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主管述职报告
在我任职的这一年里，我主要负责调动洗化区全体工作人员的积极性、协作选购人员的工作、传达会议内容等等，我工作的中心目标就是提高我们的销售量。在我个人看来，好的产品质量是胜利的关键，但效劳人员的态度对于营销来说也是不容无的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。急躁而细致地同客户沟通，稳定客户的心情。
(3)仔细地向客户说明公司的工作程序和原则，想方法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素养的认可和信任。
3、日常统计工作
(1)每天仔细统计电话量、区域、客户群、找准销售定位。
(2)仔细统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。
(3)每周对电话量、到访客户量进展总结，在每周公司销售例会上进展汇报。
(4)了解工程的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，镇静应付。
(5)了解市场状况进展比拟、分析，找出销售难点和影响因素，帮助经理提出方案和建议。
(6)做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要准时向公司领导汇报。
(7)做好收款、销售登记工作、做好销售进度表。
(8)跟踪客户的补丁、定首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。


(9)做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。
4、周边工程竞品状况
(1)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势。
(2)收集有关房地产的信息，把握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争进展状况，提出改良方案和措施。
(3)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进展透彻的分析。
销售主管要起到带头作用，多协作领导和公司的工作安排，要团结销售人员，要有分散力、执行力、创新力、组织力量与指挥力量。
从今以后要严格要求自己，仔细负责做好本职工作，努力弥补自己的缺乏之处，多学习专业学问。我的成长离不开领导帮忙和同事的支持。
盼望在领导的帮忙和同事的支持下努力工作，取得更好的业绩。不断提高自我。
　　主管述职报告
敬重的领导、各位同仁：
大家下午好!
20xx年就要过去了，今日有幸在此为大家做20xx年主管述职报告，今日我的报告分为两个局部：过去一年的主要工作和20xx的工作打算。
第一局部，20xx年主要工作：
本人于20xx年4月份在xx连锁人事部任文员一职，于20xx年七月调任xx任一线主管一职。本人自出任人事部文员后得到了张总、安总的鼎力扶持，得到了xx各部经理的理解和支持，使得初来乍到的我才能在这么重要的工作岗位中走下去。除了感谢总经理xx先生、副总xx女士、财务部xx女士的信任和指导之外，还要感谢各部的经理及在工作期间赐予我帮忙的全体同仁。