南绕城公路标准化工地建设汇报材料.doc

南绕城公路标准化工地建设汇报材料
各位领导:
第九分部自进场以来,对标准化建设工作高度重视,分经理部标准化建设管理工作在总部的大力帮助和指导下,取得了一定的成绩,但仍然存在一些不足,现将经理部标准化建设汇报如下:
一、加大宣传力度,提高对标准化建设的认识
为了实现“高质量、高标准、高效率的把西宁南绕建设成青海省的示范工程、优质工程、安全工程、创新工程和廉洁工程”的目标,按照国家和行业相关规范标准要求,结合总部?2011?27号文?关于印发?西宁南绕城公路工程工地建设标准化管理指南?的通知?精神,分经理部通过各种形式大力宣传标准化建设的重要意义、部署和要求,使主要管理人员提高了认识标准化建设的内涵。从项目部标准化建设、工地试验室标准化建设、拌和站和钢筋加工厂标准化建设到施工现场的标准化建设;管理制度标准化、人员配备标准化到施工过程控制的标准化;文明施工、环境保护及安全生产的标准化建设。纵向到底、横向到边全过程标准化管理,从根本上提高施工现场管理水平和企业品牌。
二、成立机构加强领导分工明确
项目部成立了以项目经理为组长,书记、总工、副经理为副组长,各部部长为成员的标准化管理领导工作小组。
标准化建设坚持项目部主要负责人亲自抓,按照项目办、总部的统一部署和要求,并结合青海省交通厅有关标准化文件要求,全力抓好标准化
建设管理工作。为认真落实项目办、总部对标准化建设的要求,项目部各部门明确分工,协调配合,积极履行各自在标准化建设
中的职责。
综合办公室:负责现场规划,联系制作标准化建设中所需标牌、彩旗、标志牌,调配好车辆使用,做好后勤保障工作;工程管理部:负责做好技术交底和培训,按照标准化要求编制作业指导书,做好施工过程标准化的控制;物质设备管理部:负责标准化建设和工程施工过程中所需物质采购,现场材料堆放及原材料、成品、半成品的标志标识工作,施工机械设备的标准化管理工作;安质部:负责对标准化建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置,对标准化施工过程的质量安全进行监控;财务部:负责合理安排标准化建设资金的使用;中心试验室:负责试验室的标准化建设和验收工作,做好各种原材试验、配合比试验及过程试验,对标准化施工质量进行有效监控。
三、项目部标准化建设
我部设计绘制平面图并组织施工实施,具体为项目部共计占地面积为5200㎡,工地试验室建设面积200㎡,拌和站、工地试验室及钢筋型钢加工厂占地面积为10000㎡。
项目部为院落式,院前设置有停车场地,院后设有篮球场及员工健身活动场。项目部会议室占地面积为84㎡,资料室26㎡。分为办公区、生活区及车辆停放区等,设置科学合理,设施满足西宁南绕城公路工程工地建设标准化管理指南要求。有便利的交通条件、通电、通水、通电话,安装宽带实现信息化办公管理。办公用房面积和办公家具满足办公规范化的
要求?区内场地及主要道路已做硬化处理,排水设施完善,庭院设置花园,环境优美整洁?项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌?项目部驻地房屋满足工作要求。办公区内各部室门口挂设名称牌?会议室内管理图表均装裱上墙? 生活
用房有宿舍﹙362平方米﹚、食堂﹙面积为70平方米﹚、浴室﹙㎡/人设置﹚、厕所﹙72平方米﹚等?办公区和生活区内均配置了必要的消防安全器具,