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《下一个社会的管理》读后感
《下一个社会的管理》
　　三个半月，我读完了这本书。《下一个社会的管理》不是预料将来，说的都是今日我们正在经验的事情。它告知我们下一个社会已经到来。这本书值得每一位想要在纷乱、改变莫测的环境中看清方向，主动找《下一个社会的管理》读后感
《下一个社会的管理》
　　三个半月，我读完了这本书。《下一个社会的管理》不是预料将来，说的都是今日我们正在经验的事情。它告知我们下一个社会已经到来。这本书值得每一位想要在纷乱、改变莫测的环境中看清方向，主动找寻机会的人仔细阅读和思索。
　　首先，信息革命不是史无前例，无迹可寻的事务，而是历史螺旋形发展的一个过程。瓦特独创蒸汽机引发的第一次工业革命，虽然引起了各种技术革命，但是直到几十年后铁路的出现，才真正变更了世界，因为它缩短了世界的距离，变更了人类的心智地图和思维方式。同样，电脑出现后的近50年，主要是以技术取代人工操作，但是并没有真正带来社会，甚至企业，根本性的改变。直到互联网电子商务的出现，才真正引爆了信息的革命。
　　互联网消退了世界的距离，任何信息瞬间传遍世界，电子商务带来的不只是商务的改变，而是学问的根本变更。学问本身变成动态的学习实力，成为推动社会发展的主要驱动力和经济发展的第一资本。创新和创业曾经只是少数人的专利，如今却是“大众创新，万众创业”，因为创新创业依靠的不再是资金和设备，而是利用信息创建新学问的实力。组织要生存和发展，就必需善用信息，不断创新。
　　学问革命带来的干脆结果是变更了管理的内涵。学问工作者的崛起使管理层不再能把学问员工视为雇员，而要把他们看作是合作伙伴，因为学问工作者的生产力才是企业真正的竞争优势。但是虽然每一家企业都拥有大量学问工作者，但他们目前的生产力可谓极其低下，因为他们的工作不允许他们发挥学问生产力。
　　管理层必需重新相识学问工作者，他们的特点是恒久向上流淌，改进和创新是学问工作者天生的特质，但是他们须要适当的工作支配、有效的激励机制和施展的空间;他们是专业人士，不是雇员，与企业的全部者平起平坐，而不再是下属;学问工作者还须要不断学习，更新自己的学问，否则很快就会落伍。提升学问工作者的生产率成为下一个社会管理的最大挑战。
　　信息全球传播和学问工作者的崛起，带来公司体制的根本性变更。不仅多国公司要转向跨国公司，从把工厂复制到世界各地，到整合世界各地的资源;就是本地公司也要具有全球视野。虽然公司仍旧依靠全部权，但越来越多公司靠的是战略，联盟、合作、少数股权、合作协议等方式日益成为公司的主导。整合各种资源创建更大的社会财宝要求更加敏捷的组织方式，将来的公司必需依据任务采纳多种多样的形式。这对公司高管层提出新的要求，他们不能再只聚焦于公司的内部运营，而必需负责整个公司的发展方向、规划、战略、价值观和组织结构、组织联盟、合作与合资。
　　公司高管层的新任务是整合公司的人、经济和社会三个层面。必需首先成为具有吸引力