锤击管桩及静压管桩施工组织设计.pdf

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目 施工任务，我公司将投入充
足的人力物力，选择施工力量强、经验丰富、多次受到甲方和质检部门
表彰的施工队伍。
整个工程期间，要保证做到目标明确，步调一致，有效地相互配合
协调，各分项工程要选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部
和技术工人，组成下属职能部门，施工人员以内部施工队伍为主，外用
民工为辅，进行平衡调度，形成各施工项目作业队组。
1、与建设单位的协调①、严格执行合同有关条款，服从建设单位的统一指挥和管理，尊
重建设单位驻现场代表，携手合作。
②、遇有问题主动配合建设单位解决，对有不同意见的，本着协商
解决的原则，对工程中的问题及时向建设单位汇报，寻求处理的方法。
③、参加建设单位举办的有关活动。
④、协助建设单位解决工程施工过程中的困难，恪守合同，履行承
诺。
2、与监理工程师的协调
①、在施工全过程中，严格按照建设单位和监理工程师批准的施工
组织设计、进度计划等进行落实施工，质量管理。
②、工序质量检验工作上，先进行分项工程工序自检，然后向监理
工程师报检，不合格的按照监理工程师的要求进行整改后再进行报检，
直至合格，方可进行下道工序。
③、所有进场的材料，使用前向监理报验，需复试的，由监理现场
见证取样，经复试合格后方可使用在工程上。
④、积极主动并准时参加监理主持的工地例会，将施工过程中存在
的问题和困难向监理汇报，请监理给予协商解决。
⑤、日常工作中，出现不协调时，遵循“先执行监理工程师的指导
意见，后予以磋商解决”的原则，在现场管理工作中维护监理工程师的
权威性，大力协助监理开展工作。
3、施工机械设备配备
根据该工程地质情况和确保工期、质量要求，我公司拟投入设备见拟投入的主要施工机械设备表。
4、劳动力计划
根据工程工期和施工机械操作要求，我公司拟投入劳动力见劳动力
计划表。
四、施工前准备
1、现场准备
①、机械进场前，业主方应提供定位控制点、水准点资料、施工图
等。
②、根据施工现场，合理布置堆场、、施工便道等，接通现场用电用
水，安装好场内照明，以满足夜间作业要求（详见施工总平面图）。
③、为保证现场施工的安全、文明、卫生，合理布置食堂、住房等
临时设施。
④、编制职工安全生产、文明施工教育计划，并进行进场前培训，
同时将安全文明施工标牌上墙。
2、技术准备
①、施工前预先做好原材、焊接材的试验等复试检验。
②、组织项目部有关工程、技术人员对施工图纸进行会审，并签好
会审纪要。
③、项目工程师应根据设计意图、有关规范及施工情况做好技术交
底工作。
④、测量员应根据业主方提供的定位控制点、水准点，建立为施工
服务的测量控制网（轴线、高程），在适当位置设立多个高程观测点，并做好有关测量技术资料。
⑤、根据业主方和监理方验收认可的测量控制网点及施工图尺寸，
用经纬仪控制方位，钢尺丈量先放出各轴线，并定出引线给予保护，然
后放出各桩位，用钢筋打入，用红漆作出标记，并做好测量放线记录，
以备复测归档。
⑥、结合施工图与工程地质勘探报告，研究本工程区域内详细的地
质情况，有针对性地编制工作中的质量控制点。
⑦、编制详细施工组织设计并报现场监理、业主代表批准认可。
3、机械准备
本工程计划安排 2 台 ZYG-800B 型静压桩机（或 4 台 D62 型锤击桩机），
1 台 挖掘机。
根据施工要求，合理安排进场计划，并及时报江都市安全监督单位
现场检查，挂牌施工。
4、材料准备
由于本工程采用预应力管桩，预应力管桩自行采购，我单位选择好
供应单位后，上报给监理单位和业主同意后，我单位与混供应单位签定
采购合同，并预先向生产单位上报使用总计划，每周、每天和供应公司
上报用量计划，确保管桩供应及时。