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反木桶原理
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木桶原理早已耳熟能详:一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板;对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的要素。
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特色突显的创新战略
尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。市场上总是有霸权,弱小的新生力量根本无法与之抗衡,正面冲突就如以卵击石,就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。所以避实就虚,扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。
特色突显要求企业具有突出的的优势,然后精益求精,不断加固最长的那根木板,在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而,进而塑造一种新的态势,根据优势富集效应而实现几何级数的发展,最终达到某一个制高点。
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特色突显是挣脱束缚的创新思维方式,不是简单的差异化战略
差异化战略实际上是一种对抗性的竞争,利用同质产品的细微区别,在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。在相似的产品面前,消费者迷惑了,生产者也迷惑了。每个人都只能分到蛋糕的一角,却又心有不甘的觊觎他
人的份额。这样的眼界似乎太狭窄了。条条大路通罗马,何必挤在一座独木桥上。
特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈,打破旧的框架,创造一种新的市场模式。dell电脑巧妙的绕开了ibll根本无法于ibm相提并论,更何况还有其他厂家的残杯冷淡分得一杯羹,无论你的服务做的如何到位,从小木桶到大木桶是一段漫长的历史,更有可能的是,在这个过程中出师未捷身先死,还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。kell创造性的开辟了电脑销售的新模式,为自己找到了安身立命之点,这就是它最长的那根木板,在此基础上,其他木板也顺势而上,不断的向纵深处发展,虽然它的底盘没有ibm大,但是经过其孜孜不倦的努力,高度远远超过了ibm的木桶,所以整个容积也不容小觑。这就是突显的力量。
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特色突显是中小企业发展的秘密武器
孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜。”对于中小企业而言,只有另辟蹊径才能跳出大企业的五指山;只有出奇制胜才能成为新领域的领先者。
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特色才是核心竞争力
核心竞争力是什么?众说纷纭。其实很简单,特色就是企业的核心竞争力。
20世纪70年代日本、香港、美国的电子表迅速崛起,对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈冲击。面对国际钟表市场的激烈竞争,走“专精优特”路线,将产品做到极致,做出了同行业其他人无法取代的插色。这些
老牌名表大部分都是由小企业承担装配和生产的。这些小厂由于生产的高档豪华表技术高,工艺水平无与伦比,它们在均价格的5—10倍。瑞士高档豪华表只占现阶段钟表出口量的4%,但其出口值却占其出口总额的50%以上。
当曾经风靡一时的电子表销声匿迹之时,瑞士手表经久弥新,稳固的坐在头把交椅上,其王者风范令人叹为观止。更值得一提的是它为抵抗电子表的款式,早已成为年轻时尚的代名词。瑞士不愧为钟表王国,整个国家也始终如一的将特色发挥到了极至。
核心竞争力就是独一无二的特色。就像成功的广告一样,诉求点无需太多,有穿透力的一点就足矣。一提起“高露洁”,很多人脱口而出“没有蛀牙”。这就是“点”的力量。简单的一点,让人过目不忘,简单的一点在这个复杂的年代具有惊人的震撼力。
其实