甲方安全工作总结.doc

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甲方安全工作总结
篇一:甲方代表年关总结
2013年个人总结
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查力度，对存在重要安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单,并要求将答复结果上报。
要求施工单位在施工过程中做到文明施工,限制扬尘，工完场清。过程查收阶段,要求施工单位正规流程进行质量控制,适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部实时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制.
二、加大管理力度，不断提高业务
素质
1、仔细学习公司规章制度，领悟公司精神，融入公司文化，做到与公司同舟共济是保证工作成绩的重要保障.
2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日异月新。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各样资源，充分自己的头脑，不断提高自己的业务素质.
3、团结一致,分工明确，重点突出,亲密协作。
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今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中的问题,积极进行磋商进行解决。
4、积极参与公司组织的各样活动，从活动中增强我们的荣誉感、骄傲感。
5、项目技术组团队建设
6、指挥部项目的技术团队，是一个年青而有生机的团队,但同时，正因为年青，加之项目施工面宽、线长，很多年青的小同事未能实时并有前瞻性的列出工作计划，在详细的施工中每每受挫，未能实时和睦和配合与协调劳务层管理的关系，进而出现消极怠慢的现象,针对此种现象,我实时和几名小同事主动讲话与交流,剖析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员,首先在心理上就要成立解决问题的信心。
7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批,再到设计和施工及交托过程中,会经历很多繁琐的问题，经过我悉
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心的数次开导，小同事们个个劲头十足，团队意识观点极强，很多重点部位的隐蔽查收,我都带他们一同去查、去盯，并追踪整改到位
三、经验教训及改良举措
经过这一年多的施工管理，经过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改良。
1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的办理。
五、对明年的工作展望
明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14#、4—9#、5—10#、5-11＃楼要经过顺利经过竣工查收，我对工作充满了信心。而我的专业能力，还有好多的不足，尤其管理能力更有待于提高,在此后的工作中更要努力学,，一同辉
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煌。
总结人：＊
2013年景绩总结：
1、质量、技术方面总结4—14、4-9、
5—105-11已顺利经过主体查收，#＃＃、
4—14＃被评为“市级文明工地”，东大门、南大门顺利完工，17栋多层已通
过竣工初验。
篇二:甲方施工员的工作总结
年甲方施工员工作总结工作总结
我自2013年9月在公司入职,经过两
个月的试用期，现有幸成为了公司的一员。回顾这几个月来的工作，我在公司各位领导和各位同事的支持与帮助下,严格要求自己，按照公司要求，较好的达成了自己的本员工作,再次对公司各位领导和各位同事表示真心的感谢，感谢公司给我提供一个这样的发展平台。经过对这段时间的工作和学习,在管理模式，专业技术及思想上都有了较大的改变。现将这几个月的工作总结如下：一、强
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