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第一章 工程概况、监理服务范围、监理目标依据内容
及其职责
一、工程项目概况
1、建设单位：
2、项目名称：
3、建设地点：
4、结构类型：
5、工程投资总额： 万元
6、合同工期： 天
安质全量控制组
控制组
安全
进度控制组
合同管理组
控制组
安全
投资控制组
3、监理机构的人员配备
4、监理人员配备原则：以本工程项目的专业要求配备监理人员，并在项目进度过程中作适当调整和补充。
5、工程项目监理部人员组成如下表：
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姓 名
职 务
专 业
上岗证号
（二）、监理职责：
⑴ 严格按照本项目施工内部总承包合同和对外施工合同、设计图纸和与建设工程相关的施工验收规范及强制性标准监督施工总承包企业及其施工技术组织保质、保量、按时完成全部建设任务。
⑵ 熟悉监理依据文件，在《监理大纲》和《监理规范》的基础上制定并落实《监理细则》，认真做好监理日志，建立监理档案。
⑶ 审核施工总承包企业提出的开工申请报告，核查开工基本条件是否具备，包括图纸是否齐全、材料、设备、施工机械和施工技术组人员的到场情况等。经施工监理工程师审核的开工申请报告须报建设方批准。
⑷ 在项目施工过程中，实施质量控制，具体包括：
① 审查施工方案并监督施工技术组按审定的施工方案组织施工。
② 督促施工技术组按GB/T19000-ISO9000 质量管理和质量保证标准在施工现场建立健全质量保证体系，并监督其落实。
③ 复核工程所需要的主要原材料、构配件及设备的出厂合格证和试验报告。
④ 核查施工现场的安全措施。
⑤ 负责施工工艺过程的质量过程，定期核验施工日志。
⑥ 坚持上道工序不检查验收不准进行下道工序的过程控制原则，严格做好工序交接检查。
⑦ 负责隐蔽工程的旁站检查和验收。
⑧ 审核设计代表提出的设计变更和技术洽商记录，其中凡属重大设计变更，应在审核设计代表意见的基础上提出处理建议并报审批。
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⑨ 负责处理工程质量事故，验证施工技术组出现质量问题的原因，及时会同设计代表监督施工技术组提出补救措施。必要时，提出质量问题分析报告。
⑩ 负责单位、单项工程的竣工验收、审核施工技术组提出的中期质量检查和竣工验收申请，并参加建设方组织的中期质量检查和竣工验收。
⑸ 在项目施工过程中，实施进度控制，具体包括：
① 审核施工总承包企业编制的施工总进度计划，并监督落实。
② 审核施工总承包企业编制的材料、设备的采购供应计划，并监督落实。
③ 定期将实际进度与计划进度进行比较，审核施工技术组制定的工期控制措施并监督落实。
④ 及时进行工程中间验收、对验收合格工程的工程量进行计量和签认。
⑤ 定期向建设方报告工程进度情况。
⑹ 在项目施工过程中，实施投资控制，具体包括：
① 审核施工技术编制的项目各阶段资金使用计划，并监督其执行。
② 熟悉设计图纸、设计要求、招标文件、投标文件和标底文件，分析合同价款的构成因素，根据工程费用最易突破的部分和环节确定投资控制重点。
③ 预测工程风险及可能发生合同价款调整的诱因，督促施工技术组制定防范性对策，避免或减少合同价款的调整。
④ 严格控制可能增加投资的工程变更和设计变更。
⑤ 审核施工总承包企业及其施工技术组提出的调整合同价款的要求并签署意见，审核后报建设方审批。
⑥ 按施工内部总承包合同规定的工程进度审核施工技术组提出的结算申请，并签发工程款支付证书。
⑦ 定期向建设方报告工程投资动态情况。
⒉ 承担因选派的施工监理工程师不称职造成的经济损失和法律责任。
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⒊ 建设方交办的其他相关事宜。
第二章 施工准备阶段监理
一、 了解工程现场情况
道路建设之前要对现场情况进行详尽的了解，避免对工程的建设造成影响。该工程有水渠堰塘，施工前要明确知道清淤和回填的工作量。
二、 设计图纸会审要点
总承包商、监理单位接到建设方提交的设计图纸，应根据现行有关规范、规程、验评标准、施工工艺，从施工角度、材料供应、设计标准、工程做法、使用功能等方面进行详尽的审校，在技术交底、图纸会审时协商解决，由承包企业填写《图纸会审记录》。
三、 承包企业资质审查
⒈ 总承包单位提交有关企业资质资料。
⒉ 审查分包单位资质。
⒊ 审查材料、设备供应商资质及有关证件。
四、 审查承包企业施工组织设计及施工准备情况
依据招标文件、投标书。承诺答疑文件及施工合同
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