{人力资源规划}人力资源规划与人力资源培训.pdf

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{}人力资源人力资源规划
模式。第 1 最重要
组织变革的模式是组织变革的要素构成、运行程序、变更方式和方法的总体思维框架。
⑴三阶段变革模式——即组织变革包括解冻、改革和再冻结三个阶段。
解冻改革再冻结
（打破原有的行为模式）（实施变革）（强化、支持新的行为模式）
⑵计划性变革模式
⑶分享式变革模式
4．组织变革的策略和方式组织变革的策略一般包括：变革方针策略、变革方法策略、化解阻碍策略
变革方法策略包括：改良式变革、革命性变革
5．人力资源组织变革
人力资源管理模式变革的内容包括 5 方面
⑴组织管理理念更新——3 阶段：事务性、管理性、战略性
⑵组织结构的扁平化和直线部门人力资源管理共同责任的强化
⑶组织目标
⑷组织领导者
⑸人力资源部门职能——从单一向核心职能转变
总之，人力资源部门职能转变的目的就是要形成人员能上能下、能进能出、能高能低的运行
机制
（看一下，案例题中可以使用）
二、企业制度（5）
1．企业制度的概念及特点
●企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织制度。
●有 3 种基本的企业制度：独资企业、合伙制、有限责任公司和股份有限公司
●企业是以营利为目的、具有法人资格、依法进行登记注册的经济组织。
●股东会、董事会、监事会三权分立
●日本企业制度的特点是法人持股和法人相互持股
●德国企业实行的是“双委员会”和“员工参与决定”制度
2．股份制度和股份公司——承担有限经济责任的一种组织形式
⑴股份制企业的类型
①股份有限公司——是现代世界各国普遍采用的一种企业组织形式和产权制度。
②有限责任公司——一般是 2 个以上、30 个以下的投资者出资。最多不得超过 50 个
股份有限公司和有限责任公司成为普遍采用的企业组织形式，是现代企业的主要组织形态。
⑵股份制企业的组织结构和管理制度
分 3 层——第一层次：股东大会，是股份制企业的最高权力机构
第二层次：董事会与监事会，股份制企业的决策机构
第三层次：经理层，是执行机构
第二章人力资源规划的制定和实施（5）
第一节人力资源规划的影响因素与制定程序（9）重点章节
一、人力资源规划的影响因素（9）重点
对企业来说，对人力资源规划影响较大的因素主要是企业的发展战略与企业的管理状况1． 企业发展战略
⑴企业的战略目标和经营策略决定了人力资源需求，而这种需求的满足程度取决于企业内
部和外部的人力资源市场
⑵人力资源发展战略决定着人力资源的发展方向和路径，直接指导者企业人力资源规划的
制定和形成。
⑶成长型企业的战略是发展和扩张；成熟型企业的战略是稳定发展；企业进入国际化经营
阶段，战略就是跨文化发展；衰退型企业战略是收缩业务战线
⑷人力资源发展规划和人力资源发展战略的区别：在不同的人力资源发展战略指导下，需要
人力资源发展规划直接为人力资源发展战略服务，人力资源发展规划必须服务和服从于人力
资源发展战略，是人力资源发展战略实现的途径。
2．企业管理状况（需理解，不要死背）
（1）生产规模——生产经营规模越大，就业岗位就越多，人力资源需求量也就越大；反之，
人力资源需求量就越小
（2）研究开发水平和管理水平
水平的高低反映并决定着企业的市场竞争力和企业经营绩效。
企业技术和管理水平的提高，有利于企业经济效益的提高和生产经营规模的扩大，从而不断
增加企业对人力资源的需求。
研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，是衡量企业组织研究开发活动的重要因
素，直接影响着企业人力资源规划的制定
（3）财务情况
是最能直接明晰地反映企业竞争能力的标准，企业或组织的财务情况是制定企业组织发展战
略和人力资源规划的基本条件
企业利润量的扩大或增加，有利于企业扩大生产经营规模，从而增加对人力资源的需求；反
之减少。
二、人力资源规划的制定程序（9）重点可分为六个步骤（掌握）
第一步：掌握提供基本的人力资源信息
第二步：进行人力资源的全部需要的预测
第三步：清查企业或组织内部现有的人力资源情况——评价中心技术
第四步：确定需要招聘的人员数——预测得出的全部人力资源需要减去企业或组织内部可提
供的人力资源，就等于需要向外部求助的招聘需要。
第五步：要是人力资源规划和企业的其他规划相协调——人力资源规划既受其他规划制约，