{企业组织设计}阳光花园二期施工组织设计8wr.pdf

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{}阳光花园二企业组织设计
主要使用的规范及技术标准
1、 《建设工程施工现场临时用电安全规范》
2、 《建筑工程施工质量验收统一标准》
3、 《建筑机械使用安全技术规程》
4、 《建筑工程施工测量技术》
5、 《钢筋焊接及验收规程》
6、 《建筑地面工程施工质量验收规范》
7、 《砼结构工程施工质量验收规范》
8、 《建筑装饰装修工程质量验收规范》
9、 《屋面工程施工质量验收规范》
10、 《建筑施工高处作业安全技术规范》
11、 《建筑施工安全检查标准》
12、 《外墙饰面砖工程施工及验收规范》
13、 《砌砖工程施工及验收规范》
14、 《建筑防水工程技术规程》
15、 《地基与基础工程施工质量验收规范》16、 《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》
17、 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
18、 《建筑钢结构焊接技术规范》
19、 年版工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
20、 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
21、 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》
第二章：施工部署
一、施工总体设想
在施工全过程按公司已实施多年的的质量管理体系模式来
对各个环节进行监视、测量和控制。
由于本工程的工程量大，地下一层、地上十三层，主体剪力墙的截面较大，
而施工工期要求短，主体结构平均每层的施工天数不足天，为此模板配备层墙
柱及梁板的用量来进行周转使用，以满足结构砼强度达到规范要求的强度值才
拆模的要求。
根据建筑设计布局，地下室结构按后浇带分成四个施工段流水作业；主体
结构按栋号分成、两个施工区，在人力上安排水、木、铁工各两个班组在两个、
施工区内同时流水作业，保证满足施工工期的要求。
根据结构设计特点，本工程的关键工序是地下室结构的施工，重点是厚底
板砼的浇筑和对水化热的控制。
1．组织机构
本工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高，能力强并担任过相应项目施工的人员组成项目经理部，计划委派梁志坤同志为本工程的
项目经理（梁志坤：二级项目经理，从事现场施工管理多年，主持施工项目十
多项，其中包括层的顺德仙泉酒店，层的供电大楼，近三年承建的工程有：层
的御景园四期，顺德办证中心大楼等，现场管理经验丰富）。实施对工程的组
织与指挥，其管理体系详见管理人员架构表（附表、），有关人员的职称证书、
上岗证等详见附录一。
2．施工任务划分
土建及排水工程原则上以公司现有力量为主，生产班组选用年审及季度考
评成绩优良的班组。由甲方分包的其他工程，如配电、给水、防雷、电梯等安
装工程由甲方委托具备相应资质的施工单位承担，必须密切配合土建的施工进
度插入，配合从基础工程开始就要协调好。
二、 施工段的划分
基础及首、二层结构按后浇带和分割缝划分为个施工段，即轴为第Ⅰ段，
轴为第Ⅱ段，轴为第Ⅲ段。
主体施工阶段按栋号划分成个施工段，即、、栋各为一施工段，、栋为一施
工段。个施工段按两个施工段为一个施工区，划分成两个施工区，即、、栋为
区，、栋为区，、区同时作业，安排两组人员分别在、区内按施工段组织工序流
水作业，即区中的、座为Ⅰ段、座为Ⅱ段，即区中的座为Ⅰ段、座为Ⅱ段，两
个施工区均从Ⅰ段 Ⅱ段组织流水施工。
装饰阶段；采取各栋号全面铺开的形式，各以自然层为施工段安排各工序
的层间、室内外的立体交叉作业。
配套的给水、配电、消防、防雷、电梯等安装工程，均配合土建的进度插入施工。