{生产现场管理}运用办法强化施工现场标准化管理.pdf

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{}运用办法生产现场管理
检 查 项 不 合 格 不合格 累 计 频 率
序号 项目 频率% 备注
数 项（频数） 累计 %
1 企业文化宣 100 36 36
传
2 安全防护设 100 9 45
施
3 临建设施 100 6 51
4 施工现场管 100 3 54
理
5 安全标志设 100 3 57 100
置
施工现场标准化管理共检查 500 项，其中合格 443 项，合格率为 %
制表人：尚传柱时间：2005 年 7 月６日
根据检查表绘制出排列图：
排列图图 1
N=57
制图人：时间：
2、原因分析及制定对策
从排列图可以看出，企业文化宣传的不良频率为 40%是我们需要解决
的主要问题，为此我们 QC 小组对出现的问题召开了原因分析会，并绘制出因果分析图。
因果分析图图 1
制图人：时间：
我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。
对策表表 1
序号 要素 对策 负责人 时间
制定明确的施工现场标准
1 执行计划不严格 化管理实施保证措施，层
层落实，分解责任到人。
制定施工现场标准化管理
2 奖罚制度不明确
奖罚制度，明确奖罚金额。
组织职工对施工现场标准
对标准化管理办法
3 化管理内容学习，提高职
不熟悉，思想意识差。
工素质。
建立项目施工现场标准化
项目对标准化管理
4 管理专项资金，确保各种
资金投入少
材料、设施的投入。
公司拨付资金，购置相关
5 标准规范配置不齐 标准、规范，组织职工学
习培训。制表人：时间：
3、实施阶段
实施一：由公司总工程师**、技术负责人**制定出施工现场标准化管
理实施方案，并层层分解到各基层单位、项目部，责任到人。
实施二：由**同志制定施工现场标准化管理奖罚制度，确保奖罚兑现。
实施三：由**同志组织各基层单位、项目部主要负责人对《施工现场
标准化实施办法》进行学习，各基层单位、项目部负责做好本单位职
工培训教育和宣传发动工作。
实施四：由**同志负责监督检查施工现场标准化管理资金的投入，确
保各种材料、设施的投入到位。
实施五：由**同志根据实际情况，购置相关规范、标准，组织职工学
习培训。
（二）第二循环
1、QC 小组对第一循环中制定的对策落实效果进行了检查，检查中发
现公司在建工程在施工现场标准化管理中仍然存在不足，因此我们 QC
小组在加强