第一天 全面提高企业现状：竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验
竞争情报的判读、理解分析演练； 竞争情报执行效果分析
基于竞争情报分析的决策、行动方案演练
情报人员的基本素质及能力要求、考核与管理
团队第一天 全面提高企业现状：竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验
竞争情报的判读、理解分析演练； 竞争情报执行效果分析
基于竞争情报分析的决策、行动方案演练
情报人员的基本素质及能力要求、考核与管理
团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用
强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力
建立策略性思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质
训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力
提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策
树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神，强化责任感和认同度
分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出（新闻周报/月报的制作）
如何防止信息收集中的偏差、了解竞争对手的非理性行为
竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例
竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例
第二天 企业情报管理和情报部门组建、管理制度建立、情报分析战略制订
人际网络情报的构建、搜集与防御的重点； “陷阱客户”的发现、甄别及制造
公开信息的收集与编报； 非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制
部门设置与任务安排； 企业情报的全员搜集“降低成本、增加利润”
人员管理与情报管理； 文稿管理与写作技巧； 经费管理与奖励措施
如何撰写部门运行状况报告 记录方法； 投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新
情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求； 如何调查了解相关服务厂商的基本情况
如何调查了解相关产品的市场情况 ，采编基本知识； 对采集的数据进行管理数据采集与管理方法
企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行
如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度
如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企业需求信息，管理部门与其它部门之间的信息交换
如何采集处理行业信息情报，搜集行业信息发展动态资料
企业竞争情报软件的选取、评估，企业竞争情报系统构建、体系搭建
第三天 企业情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场调研工作流程详解
不构成侵犯商业秘密，并且是竞争情报的正常搜集手段详解； 搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌为例）
信息搜集策略的七
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