工程项目管理杨晓庄编总复习.docx

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工程项目管理杨晓庄编总复习
-工程项目管理
制；进行施工项目合同管理；进行施工项目信息管理（四）工程建设监理：（1）工程建设监理的性质：服务性；独立性；公正性；科学性（2）必须实行监理的项目：国家重点建设项目；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外国政府或者国际组织贷款·援助资金的工程；国家规定实行监理的其他工程（3）监理单位与业主·承包商的关系：与前者是委托与被委托的关系，与后者是监理与被监理的关系
第二章 工程项目的前期策划（了解）
2-1工程项目的前期策划工作
项目前期策划的过程和主要工作：（1）工程项目的构思和选择（2）项目的目标设计和定义（3）可行性研究
前期策划应注意的问题（1）环境是确定项目目标·进行项目定义·分析可行性的最重要因素，是进行正确决策的基础。在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋势进行合理的预测（2）在整个过程中伴随着多重信息反馈，要不断进行调整
·优化·修改，甚至放弃原来的构思·目标·方案。（3）在项目前期策划过程中阶段决策非常重要，在整个过程中设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析·选择
项目前期策划工作的重要作用（1）项目构思和项目目标决定项目方向（2）影响全局
2-2工程项目的构思
项目构思的产生：（1）通过市场研究发现新的投资机会·有利的投资点和投资领域（2）上层运行系统存在问题或困难（如：交通拥挤，住房困难等问题）（3）为了实现上层系统的发展战略（如国家经济建设计划）（4）项目业务（5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会
项目构思的选择：（1）上层系统问题和现实性（2）应考虑到环境的制约，充分利用资源和外部条件（3）充分发挥自己的长处，运用竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最佳组合
2-3工程项目的目标设计
常见的目标因素：（1）问题的解决程度（2）项目自身目标（3）项目其他因素
目标系统结构：（1）系统目标（2）子目标（3）可执行目标
目标系统设计的几个问题：（1）利益争执（2）工作小组的组成（3）预测市场与生产规模的矛盾。
2-4工程项目的定义
项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式
项目选择：（1）通过项目能最有效地解决上层系统问题，满足上层系统需要。（2）使项目符合企业经营战略目标（3）企业现有的资源和优势能得到最充分的利用，必须考虑到自己进行项目的能力，特别是财力。（4）项目本身成就的可能性最大和风险的最小，选择成就期望值大的项目。
提出项目建议书，准备可行性研究：（1）项目建议书是项目管理者与可行性研究·技术设计·和计划等相关专家沟通的文件。
2-5工程项目的可行性研究
项目可行性研究是指在投资决策前，对拟建工程进行全面的技术经济分析论证并试图做出可行或不可行的一种科学方法
一个完整的可行性报告应包括的内容：（1）分析论证项目投资建设的必要性（2）分析论证项目建设的可行性（3）分析论证项目投资建设的合理性
可行性研究的作用：（1）作为项目投资决策的依据（2）作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款·筹集资金的依据（3）作为编制设计和进行建设工作的依据（4）作为签订有关合同和协议的依据（5）作为项目进行后的评价的依据（6）作为项目组织管理·机构设置·劳动定员的依据（7）其他可行性研究报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。
项目可行性研究的内容：（1）实施要点（2）项目背景和历史（3）市场和工厂的生产能力（4）资源·原材料·燃料·与公用设施条件（5）厂址选择（6）项目设计（7）工厂机构管理费用（8）人力（9）制定实施是时间安排及费用（10）财务和经济评价
可行性研究应遵循的原则：科学性原则；客观性原则；公正性原则
可行性研究的步骤：（1）准备工作（2）进行实地调查和技术研究（3）优选（4）对选出的最优方案进行更详细的编制（5）编制可行性研究报告（6）编制资金筹措计划
第三章工程项目招投标与合同管理
3-1工程项目招投标
常见的招标方式（1）公开招标：招标人以招标公告邀请不特定的法人或者其他组织投标（2）邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。邀请对象不宜少于3家
招标程序：（1）招标前准备工作（2）编写招标文件及标底（3）发布招标公告或投标邀请书（4）资格预审（5）标前