托管管理规定.docx

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托管管理规定
3、托管部设托管管理主管一名，负责托管部全面事务。具体职责为：负责托管班工作人员的日常管理和培训；负责学生的思想教育和管理；负责托管部的安全、卫生；招生、报名和学生资料整理；托费的收取和统计；家长的沟通，汇总家长和学生的信息反馈并分析处理；学生饮食、厨房有关事务；日常物品采购管理；学生宿舍和学生休息、学生作业辅导；辅导老师联系和管理等。
两个管理主管均在校长领导下工作。其他员工工作由主管分配指定，职责到人，并形成书面文件报送校长，经校长同意后公布张贴，具有本制度同等约束效力。
4、培训（教育）部的员工的职责是：在校长和教育主管的领导下工作，服从管理。具体职责为：检查教室、教学设备、楼道、电梯、和通道等是否存在安全隐患并排除；学生安全；宣传和招生；联系学生和任课老师组织课堂教学；学生和班级的日常管理；联系家长，及时反馈教育教学信息；对学生和任课老师进行考勤；领导交付的其它工作。
5、托管部员工的具体职责是：检查床铺、桌椅、通道、厕所、楼梯和电梯等是否有安全隐患并排除；学生安全；打扫和保持教室、宿舍、厕所和走廊的卫生；接送学生；管理学生中午用餐和中午休息；管理学生下午加餐、晚餐和作业辅导及学生辅导信息反馈；批改学生作业，反聩家长信息；领导交付的其它工作。
6、厨师属于托管部的员工，归校长和托管部主管领导。厨师的主要职责是：负责厨房的全面工作，负责和打扫厨房的环境卫生；制作干净卫生，科学合理，营养丰富的饭菜；制订食材采购计划；积极主动和校长及托管部主管沟通，及时处理有关饮食的反馈信息。
7、所有中心工作人员必须熟悉本中心的基本情况和业务。面对家长的咨询，应该清楚流利、热情准确的回答家长的问题。
8、校长和主管分配工作应该做到“三具体一规定”：既具体的人负责具体的事情按照具体的标准在规定的时间完成。
第三 奖惩制度。
奖惩制度分为七等。
奖励分四等：书面表扬、一次性现金奖励、晋升工资、配股。
惩戒分三等：书面批评、一次性现金罚款、辞退。
1、书面表扬一次，奖励100元现金；一次性现金奖励最低不少于100元；晋升工资每月不少于100元；配股额为1%起。
惩戒的标准按照奖励标准的二倍执行。
2、书面表扬的标准为：熟悉本中心基本情况，本月内保质保量的认真完成本职工作，服从领导安排和指挥，没有和学生及学生家长、管理人员和同事发生冲突现象，没有学生和家长的投诉，无病事假存在，无迟到早退现象。
符合上面条件，给予书面表扬。
3、一次性现金奖励的标准为：除符合书面表扬的标准外，能够维护学校的利益和荣誉，得到家长和学生的一个表扬（在托管或培训的微信群中）；能够为托管或培训，通过自己的努力，招来一名以上学生。
符合上面二者之一，可以给予一次性现金奖励。
4、晋升工资的标准为：除符合书面表扬的标准和一次性现金奖励的标准外，连续三个月能够得到，家长的表扬（在托管或培训的微信群中），或者在一个月内能够得到三名以上家长的表扬（在托管或培训的微信群中）；一个月内或两个月累计为托管和培训通过自己