企业优秀员工推荐信范例
XXX同志系XXXXX分企业管线部员工，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在企业四面，团结企业全体员工，思想积极上进，工作积极热情，默默地在自己岗位上无私地奉献个人青春和力量。
XXX同志在管线部 企业优秀员工推荐信范例
XXX同志系XXXXX分企业管线部员工，能吃苦耐劳，任劳任怨，紧紧地围绕在企业四面，团结企业全体员工，思想积极上进，工作积极热情，默默地在自己岗位上无私地奉献个人青春和力量。
XXX同志在管线部工作是协助部门经理做好企业内勤平常治理工作，主抓移动及XX电信分局工程进度上报、工程结算、工程竣工资料编制，并完毕部门经理交给其他事务。由于分企业承揽建设项目较多，施工班组竣工草图往往接二连三地送回来，在兼顾企业内务及资料治理等工作同步，为了抓紧工程结算进度，他能常常运用晚上或双休日加班加点进行竣工资料编制工作。工程结算工作并不是一门简朴学问，但他刻苦钻研，深入领会邮电部颁发《通信建设工程预算定额》，并能纯熟套用定额进行工程结算，使工程结算井然有条，结算条项有章可循、有据可跟。此外，XXX同志能坚持每日、每周、每月准时按建设单位或监理单位规定上报工程建设进度报表，为我司运行和发展提供基本数据根据，并能及时获取工程建设过程中信息及存在问题，使工程能准期进行，各项工程进展顺利。企业OA系统项目治理流程比较繁琐，每收到一份新施工任务单，都要在OA系统立项报备，施工协议同样要走流程。XXX同志承担起X年大部分工程立项工作：填写项目基本状况、月报、通过系统办理外出施工证明，协助综合部填写每月收入申报等等。此外，他能贯彻贯彻各级领导部门文献、告知精神和规定，并根据企业实际状况，协助制定出了较为完善班组治理制度，使企业治理有章可循，切实协助抓好企业治理建设工作。
由于分企业工程施工点多面广，治理人员相对局限性，在做好工程结算及企业内务工作同步，他还常常协助部门经理对工程建设进行安全、质量、成本等各方面治理，并参与工程建设规划勘测工作。通过投标获得“移动当地传播网四期工程”，在我分企业收到移动施工任务时候，还没有设计文献。XXX同志承担起移动四期工程第一阶段68个发射基站勘点、定路由工作。在那个时候，他总是白天联同建设单位、监理单位外出勘点，协助移动企业到自然村理解信号覆盖状况，定发射铁塔安装地点，晚上加班加点完毕施工提交竣工草图上机及竣工文献编制整顿工作，接着协助部门经理安排施工队进场勘测、描图、提交初步设计图纸建设单位审核、计算工程所需材料、备料交综合部采购材料、编制工程进度计划表、预制光缆牌等等。通过勘点现场交流沟通学习，首先祢补企业治理人员局限性，另首先也提高了其本人治理能力和综合素质。除了做好本职工作，他还积极运用休息时间学习招投标技巧，多次协助综合部编写投标文献，且获得一定成绩，为分企业市场开拓付出了他努力和汗水。紧张而忙碌工作节奏填满了他生活，使他过得不凡充实，但他毫无牢骚，全力以赴地做好本职工作，努力提高服务质量，深得
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