员工转正管理规定.doc

管理人员转正管理规定
目：
加强企业管理，完善企业人事考核、监督、晋升机制。
考核员工试用期工作体现，以确定该员工聘任等级及薪酬水平。
协助员工总结个人工作得失；明确未来工作目和工作规定；有针对行地进属
个人
副总级
70%
/
20%
10%
主管/专人级
70%
20%
/
10%
班组长/机修/
办公室跟单
70%
20%
/
10%
质检/仓管/文员
70%
20%
/
10%
阐明：主管/专人级平级评分为其他各主管/专人；其他岗位平级评分为人事行政部结合实际抽选2人进行评分。
有关表格见附件。
附件：
评 核 申 请 表
姓 名
　
部门岗位
性 别
　
工 号
入职日期
试用期
个月
拟转正日期
评核意见
确认意见栏
评核人签名
同意发放转正评核
□同意（在□划“√”）
签名：
延长试用
月
签名：
不予录取评核
□不予录取（在□划“√”）
签名：
延长试用期原因

不予录取评核原因
注：
此项申请表用于对各部门试用员工在发放《试用期员工考察表》前，人事行政部发放到其部门负责人处意见表，请各部门负责人根据试用员工工作状况做出评核（在意见栏处打√），人事行政部会根据意见做出对应工作。
请部门负责人在一种工作日内完毕。
请填写完毕后，密封好，回交人事行政部。
员工试用期转正评核表
评核类别
□上级评
□同级评
□下级评
□自评
被评核人姓名
被评核人部门
被评核人岗位
评核人姓名
评核人部门
被评核人岗位
评分项目
本 项 详 细 内 容
　评分
工作态度
（20分）
A、工作认真、审慎和坚韧；富有自信心，不会轻易受外围原因变化信念；责任心强烈，思维严密，能深思熟虑；勇于承担责任负责精神。（16~20分）
B、工作态度值得承认；自信心强；重视职责执行过程和成果，能承担责任。（10~15分）
C、工作态度一般；自信心有所欠缺，信念不够坚定；责任心一般，关注和认真程度不够，计划实行缓慢，或不能根据详细状况提出明确意见。（6~9分）
D、对工作漫不经心，推诿逃避，缺乏自信和责任感。（0~5分）
配合协调
能力
（20分）
A、在团体中能起到一定领导作用，积极处理及协助同事完毕工作任务中困难，并积极组织内部学习与经验分享，是组织无形协调者。（16~20分）
B、对同事间提出困难能予以协助，对于团体协作中出现问题能积极反馈并祈求指示处理方案。（10~15分）
C、在条件充许状况下，可以协助处理同事提出工作困难，但不具有积极发掘和鼓励同事能力。（6~9分）
D、只忙于自己做事，对传帮带协调职责无意识。（0~5分）
沟通能力
（20分）
A、具有很强沟通能力，技巧娴热，令人信服，能非常精确而生动与他人交流。（17~20分）
B、具沟通能力，能简短扼要表述，交流清晰、完整。（12~16分）
C、沟通能力一般，基本能到达意思清晰。（