生产部计件绩效管理规定.docx

TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】
生产部计件绩效管理规定
生产部计件绩效工资方案
目的
为充分体现多劳多得、按劳取酬的 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-TYYUA162】
生产部计件绩效管理规定
生产部计件绩效工资方案
目的
为充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，奖勤罚懒，抛弃计时工资的“大锅饭”现状及心态，提高企业的整体运作效率，并能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率，特制定本方案。
原则
按劳计酬，多劳多得
公平、公正、公开
适用范围
生产部所有计件人员
术语定义
个人计件工资：是在一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬，即完成的合格产品数量*规定的计价单价。
集体计件工资（承包式）：适用于工序过程要求小组集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
工时定额：即时间定额，指一个合格的工人在良好的工作环境下，在一定的技术状态和生产组织模式下，以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间，按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。
小时工资：见表《生产部岗位小时工资指导汇总表》
产品单价：产品的标准工时定额*审批的标准小时工资
计件制薪资=计件工资+补时工资+满勤奖+激励工资+工龄-应扣项+其它
主要内容
单价核算：
所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内，后期陆续出现新的产品并迅速进入到计件产品范畴，不得重复出现除情况外理由而引起的补时。
难度系数
主要涉及公司内产品的部件加工等难易程度而划分，系数等级为级、1级、级、级4种，根据产品的工装、模具、设备、危险系数等实际难易程度而进行设立，部件的生产工序、难易系数、单价等基础数据的认定、修改、必须由班组长申请、车间主任审批方可有效。
数据统计/核实
，各班组长将班组内工序的派工单《青岛田瑞工作任务单》交予统计员，作为核算工资依据，统计员进行核实是否在计划内投产，并进行统计日工资。
，入库后成品数量为工资核算依据，前工序核算以入库单为校对，并根据合格率计算不得低于公司标准。
《生产部__班组日工资明细表》交由班组长审核、车间主任批准，做到日事日毕，如有异议并及时作出调整。
《生产部_班组日工资明细表》，进行班组月工资汇总。
补时工资
、模具、工装器具：
a. 因设备或模具安装、更换、故障等其它因素影响到生产停滞30分钟以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。
，车间班组长以上领导安排操作工协助设备维修工维修设备的。
、工艺工装等工作。
原材料：因来料不良且客户订单紧急需挑选加工使用时，由此造成人工损失，