喷泉水景投标标书技术标.doc

投标文献
（技术标）
工程名称: 水景设备供应及安装
投标人名称:（公章） 经理部行使计划、组织、协调、监管、指挥等只能全权处理项目中技术管理、协调一切事物、保证工程计划实行、保证工程质量、施工安全和资金使用，按企业机制进行运作，圆满完毕业主方对本工程质量规定。


项目经理是我企业在本项目工程中全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、贯彻人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制贯彻实行，协调与建设方、监理及其他施工各项事务。
、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实行、施工规范、验收及现场管理等详细事务。
、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”贯彻到班组和个人，对原材料、成品半成品按对应程序规定控制，定期限参与分项工程质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目安保工作。

认真做好对工程材料采购、运送、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检查工作，对多种材料严格把关，对不合格材料决不采购。

认真贯彻企业财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。

大班组负责全面负责工程施工任务，对下达生产经济目全面负责，执行技术质量、技术交底、参与图纸会审、制定必要技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。


编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小消耗，最优化方案，最简捷施工手段，获取最大经济效益，按质按期地完毕喷泉水景工程。

，各分部工程由技术负责人协调，制定在施工中配合措施、计划、措施。
，工种、班组和技术规定必须采用文字、图表形式并有工种负责人签证，技术负责审定，项目负责人同意方能有效。
，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。

，并充足考虑到多种施工之间搭接和交叉特制定此方案。
。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性质量通病制定切实有效管理措施、保证工程质量。
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技术交底—施工准备工作—备料、订货—预制及加工—现场施工环节及预见性质量通病制定切实有效管理揸施，保证工程质量。—现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—现场设备安装—系统调试—报监理验收—交工验收。



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施工组织设计应向参与本环境工程施工管理有关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包括工程施工次序，重要施工措施、重要施工机械选用和布置，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门责任等，以便函做好各方面配合和协调工作。
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施工组织设计应对现场施工人员和关键工种班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工计划有个较全面理解。

在编制施工组织设计时，也许有些技术措施、安全措施做得较深较细，有些技术措施尚须深入深化，尚有某些须深入贯彻条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完毕。

有分项分部工程只有在有关技术措施、安全措施实行后方可进行施工。因此，在施工组织设计规定措施实行后，工程负责人要进行检查，符合规定后，再进行分项工程施工指令。
、安全控制
对多种材料、构件、配件、按设计规定进行检查，验看质量检查汇报，必要时请有关检测部门作抽样检查。
各阶段分项工程完毕后，组织质量检查和评估工作，组织分部工程质量检查验收。
实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行常常和定期检查，尤其是多种电气电路安全设施设置状况，必须按施工组织设计中规定执行。

在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中一种重要内容，将施工总进度计划贯彻到有关班组和有关管理