房地产公司部门岗位职责职位说明书.doc

房地产开发有限企业
部门职责
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第一章 部门职责和各类人员岗位职责
第一节 职能部门职责
一、综合部职责
1、根据总经理指示，检查各个时期行政工作开展状况，为总经标底编制、审核工作。
3、配合招标小组完毕大宗工程材料和设备采购。
4、及时搜集整顿与项目开发建设有关施工工艺、新技术、新产品以及多种建筑装饰材料有关信息为企业产品研发提供信息支持。
5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。
6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料价格进行询价、审核，并负责对企业采购材料进行谈判工作。
7、负责根据工程制定各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划。
8、对采购进场材料按规范进行抽验等工作，不符合规定须督增进行退换等手续。
五、项目开发部工作职责
（一）新项目开发工作
在企业战略布署和企业领导指导下，负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作，为企业持续发展储备开发土地。
1、研究市场发展趋势和投资方向，确定基本开发需求；
2、根据开发需求采用多种手段寻找可开发土地；
3、对拟开发土地进行详细调研，并会同有关部门进行可行性分析；
4、对可行项目与土地方进行初步项目合作洽谈，并配合企业领导进行深入谈判；
5、会同律师协助企业领导进行协议起草与签订工作；
6、根据合作协议会同企业有关部门办理开发资料和土地接受工作；
（二）负责房地产市场信息搜集、整顿及研究工作。
1、项目前期市场调研工作，对市场供需状况、竞争对手进行科学地调查；
2、对宏观房地产（住宅）走势进行全面地分析；
3、定期撰写《市场调查汇报》；
（三）根据市场调研成果，对企业开发项目进行收益评估，为企业领导决策提供根据。
1、项目所在区域市场走向、供需状况进行全面分析；
2、对项目环境、项目条件进行全面分析；
3、根据市场状况，协同财务部、预算部、工程部进行新项目经济收益评估工作；
4、会同各业务部门，对企业开发过项目进行后评估工作。
（四）根据市场研究成果，进行市场行销筹划，确定项目产品建筑设计规定。
1、进行项目楼盘细分市场定位、产品定位；
2、确定新项目客户群定位、竞争定位；
3、制定营销费用预算，编制《项目推广计划书》；
4、根据区域地产市场物业特性及市场热点，会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出详细提议与规定；
5、协助规划设计部编写《项目委托设计任务书》，跟踪规划设计部设计修改成果；
6、根据市场状况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房原则；
7、协助规划设计部，参与建筑设计各阶段方案评审工作。
六、筹划部工作职责
1、负责项目运作筹划和推广工作。
2、针对新项目进行广泛市场调查、综合有关方面状况分析和销售预测，编制项目可行性研究汇报，经有关领导同意后，全面组织实行。
3、负责项目筹划方案制定和推广，根据项目详细状况确定广告推广计划。
4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行。
5、负责市场调研工作及评估。
6、负责奕丰品牌提高、维护工作，多途径探讨企业文化纵深发展，不停增添全新企业文化元素。
7、结合内外活动营销状况，深入调研，组织执行有关活动方案，开展事件营销及事件公务事务，提高项目及奕丰品牌著名度、美誉度。
8、积极拓展地产有关行业（广告∕政府部门等）战略伙伴，提高企业品牌和行业号召力。
9、负责项目招商整体包装，入驻商家整体商业活动筹划执行。
七、销售部职责
1、对掌握市场
定期组织市场调研,搜集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.
搜集有关房地产信息,掌握房地产市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改善方案和措施.
负责搜集,整顿,归纳客户资料,对客户群进行透彻分析.
2、确定销售方略,建立销售目,制定销售计划.
以完毕企业下达销售任务为目,确定销售目,制定销售计划.
监督计划执行状况,将销售进展状况及时反馈给总经理.
根据项目卖点(卖点是可以发明)和目客源需求制定广告总方向和总精神.
完善房地产营销筹划方案,制定执行系统并监控执行成果.
3、管理销售活动
制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实行.
营销队伍组织,培训与考核.
客观,及时反应客户意见和提议,不停完善工作
八、预算协议部工作职责
（一）项目前期
1、协助营销部、筹划部评估项目经济效益和撰写可行性研究汇报有关部分，参与规划设计部组织图纸会审并提出有关预算意见；
2、与工程部、筹划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作