房地产开发投标书技术标.doc

房地产开发投标书（技术标）
一、项目管理大纲
（一）、编制阐明
为提高建设工程项目管理水平，增进企业项目管理科学化、规范化、制度化和国际化，特根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。 项项目可行性研究两个环节；前期准备工作阶段包括获取土地使用权，征地与拆迁，工程勘察设计，资金筹措，施工现场三通一平或七通一平，工程招标等一系列环节；而在建设实行阶段，重要完毕组织施工、工程监理、竣工验收工作。
（四）、工程项目实行重点、难点预测及对策
1、项目总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大
需对现场平面布置精心筹划安排，施工总体组织布署，尤其是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合运用等规划组织提出严格规定。
2、立体交叉多
本工程波及多工种作业，施工过程中立体交叉无可防止，作为总承包管理，施工过程协作配合难度很大。施工中本工程重要承建单位必须编制切实可行配合协调措施，才能使施工顺利进行。
3、垂直运送设备布置困难
由于本工程建筑外形特点及周围环境，对塔吊安装使用及拆除提出了很高规定，在本工程中也将投入较多垂直运送机械。对塔吊选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行方案才能保证本工程顺利进行。人货电梯安装位置要考虑到有效运送距离。
4、施工总承包管理协调难
工程所波及专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方需进行有效管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对各专业分包单位施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理，保证整个工程施工有序运转，因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设重点之一。我们通过编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作指导性文献。从整个工程施工角度合理安排施工流程，及时提供后续工程施工作业面，保证各专业分包单位正常进行施工。同步对各专业分包单位施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，保证整个工程正常施工。强化对深化设计审核和施工质量控制，以满足设计功能需求。为各专业分包单位提供全面有前瞻性服务，把分包单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排专业协调管理。
5、安全文明施工难度大
本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程管理重点之一。本工程波及工序类别多、施工期间存在多级交叉，必须保证合理有序施工组织。大型设备多，用电设备多，高峰期用电量大，地下作业环境湿度大，安全用电管理又是一重点。本工程现场狭窄而构造工程量大，现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实行和文明施工重点。
6、施工技术类重点、难点分析及对策
根据工程特点，我们认真分析了本工程施工中重点、难点，并作为关键工序制定了对应对策措施。
7、测量及监测
分析原因：本工程占地面积大，工程测量定位、放线工作难度大。基坑深度大，属于危险性较大基坑，工况分析及变形监测是保证质量安全重点
对策措施：组织测量专业工程师优化测量方案，综合运用GPS、全站仪测控技术等先进测量手段，精确控制、保证测量精度。采用MIDAS/GEN构造分析软件，模拟各阶段实际工况进行验算，并根据计算成果确定变形控制措施。
8、脚手架及防护体系施工、模板支撑系统
分析原因：本工程面积大，施工时怎样做好临边防护和高空防护是本工程安全保证重点。工程梁、板截面较大，施工中要严格控制架子搭设质量，保证安全生产。
对策措施：分阶段进行脚手架及防护体系设计及施工，并伴随工程形象进度进行动态调整。对于不一样区域采用落地架、悬挑架等不一样搭设方式。对处理好施工架体搭拆时间与土方回填关系，防止对工作面互相制约。
9、群塔安装与拆除
分析原因：塔吊基础在建筑物内，塔吊安装与拆除需要制定切实可行方案
对策措施：为以便建筑物内塔吊拆除，在定位安装阶段考虑好拆除方案，安装与拆除方案同步编制。
10、机电系统配合调试
分析原因：本工程功能性强、系统多，各专业互相之间衔接、配合多。调试工作是检查工程与否到达设计规定，是建筑物各项功能指标能否实现保证。
对策措施：组织成立调试机构，制定切实可行调试方案，配置经验丰富调试人员，统一管理，科学安排，才能使各系统调试衔接合理和顺利实行。
二、项目建设期各阶段进度控制
（一）、项目建设期各阶段进度重要控制措施
1、为有效推进项目建设进程，保证项目建设进度目，增强项目参建人员工作责任心，顺利完毕项目建设任务，制定本措施。
2、本措施合用于200万元以上新建、扩建、改建、技改建设项目。
3、项目建设前期工作进度控制。
（1）、项目建设进度控制责任主体为项目部，未成立项目部项目建设进度控制责任主体为项目管理单位。
（2）、动工汇报（施工许可证）批复前为项目建设前期工作，项目部（项目管理单位）根据项目建设实际状况制定项目