精选微小企业信贷部信贷人员工资管理办法.doc

微小企业信贷部信贷人员工资管理方法
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业务部人员绩效管理方法

根据公司业务开展的总体要求，真正建立起鼓励有力、约束有效的员工工资分配机制，充分调动业务员的工作积极性和创造性，制定本方法。
，2笔10-20万元(含)贷款,2笔20-50万元(含)贷款,那么当月完成任务笔数为2×+2×1+2×+2×2=,Ln2××150。
,发放10万元(含),发放10-50(含)万元贷款每笔按实际发放贷款笔数计算绩效工资，不再按金额大小进行折算。
(5×Pc)：
信贷员当月维护客户数量奖励标准为每笔5元。
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(Am=Am1+ Am2)：
Am1:发放50万元(含)以下的贷款,每发放1万元给予5元绩效奖励; Am2:。

后台人员的绩效工资与支行当月发放贷款笔数、支行维护客户数量、支行当月申请贷款数量、支行后台工作质量及支行后台人员数量挂钩。每位后台人员的绩效工资为：
(25×Ln +1×Pc +2×Ac)/BO-M。
注：Ln:表示支行当月发放的贷款笔数
Pc:表示支行维护的客户数量
Ac:表示支行当月申请数量
M：表示支行业务过失扣款及逾期贷款扣款
BO:表示支行后台人数
支行业务过失扣款指由审计人员、总部或其他部门检查发现后台工作失职造成过失的扣款。

微贷业务主管的绩效工资根据其所在支行的奉献度、团队管理能力、维护客户数量及利润奉献度进行评估,即和支行转正信贷员当月平均发放贷款笔数、支行当月放款总笔数、任务完成比例、维护客户数量及当月贷款发放金额情况直接挂钩。具体公式为：
〔150×Ln2/Lo+ 5×Ln2〕×Ln2/Lt +Pc+ R×Am/10000-M
注：Ln2:表示支行当月发放的按金额大小折算后的贷款笔数(折算标准与信贷员发放贷款笔数折算标准一致)
Lo:表示该支行转正的信贷员人数
Lt:表示支行当月发放贷款任务
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Pc：表示支行维护的客户数量
R:支行当月发放贷款金额系数
Am：表示支行当月发放的贷款金额(Am=Am1+ Am2:Am1为支行信贷员发放的50万元(含)以下的标准微贷业务,;Am2为支行信贷员发放的大于50万元的小企业贷款, )
M:制度执行力缺乏扣款及逾期贷款扣款〔指支行未能及时完成总部下达的相关配合工作的扣款〕
当Ln2/Lt1＞100%时,Ln2/Lt1=×Ln2/,当Ln2/Lt1<100%时, Ln2/Lt1=×Ln2/。

所管辖片区支行主管绩效工资的平均数+300×n+s
注：a、n表示所辖片区主管的人数;
b、s表示异地津贴，指总部派往异地分行进行微贷能力建设的区