物业公司薪酬满意度调查分析报告.doc

物业企业薪酬满意度调查分析汇报
调查目
本集团自进行了大范围调薪并为员工购置社会保险改善员工福利，针对这次大规模调薪而进行本次薪酬满意度调查，理解员工对本次集本涨薪态度，并为企业建立合理有效绩效薪酬方案提供参照根据。
调查对象物业企业薪酬满意度调查分析汇报
调查目
本集团自进行了大范围调薪并为员工购置社会保险改善员工福利，针对这次大规模调薪而进行本次薪酬满意度调查，理解员工对本次集本涨薪态度，并为企业建立合理有效绩效薪酬方案提供参照根据。
调查对象
物业企业全员，相比较房地产行业、集团本部，物业企业作为劳动密集型服务行业，员工以基层人员为主，涨薪对他们意义更为重大。
调查状况汇总分析
员工对目前企业薪酬制度公正性和公平性满意度：
从调查数据显示，有5%员工认为目前企业薪酬制度非常公正和公平；有20%员工也持正面态度，认为较公正和公平；有38%员工对此并不太确定；而有20%员工认为不够公正和公平；甚至有17%员工认为完全不够公正和公平，员工有这样负面情绪，重要是首先有部份员工没有为其购置社保，另首先工作量大、物价上涨，工资涨幅却不明显，这都引起他们认为不公平公正心理。值得注意是，假如对这一现象不及时采用措施，员工一旦感觉到不公平，往往会自己采用行动纠正这种情景，这会对企业产生不利影响。
2、员工对目前企业薪酬制度客观性评价
从调查数据反应所得，有4%员工认为目前企业薪酬制度非常有客观性和远见性；此外有22%员工认为有一定客观性和远见性；此外，有45%人认为不确定；而我企业薪酬重要由基本工资和绩效工作两大部份构成，对于薪酬制度合理性，大部份员工持积极态度，这表明大部份员工承认现薪酬制度。但21%员工认为不够客观和8%员工认为一点也不客观，员工有这样消极心理，重要是认为：1、企业待遇低致使员工流动率高；2、员工没有刊登意见权利；3、与同行业相比工资低；4、付出与收入不成正比。 经分析，这此理由并不能很好地体现本集团薪酬制度欠缺客观性和远见性，由于这与薪酬制度公正公正性有更亲密联络。
3、员工对薪酬与职位相称满意度
此项调查与员工对企业内部薪酬公平性满意度有关，以岗位和技能决定个人薪酬，将个人回报与对企业有效付出挂勾，实现绩效薪酬公平性。上图表显示，有4%员工认为薪酬与职位非常相称；有27%员工认为基本相称；合计有31%员工对此持积极态度。而有36%员工认为不确定，这阐明没有对岗位没有进行很客观评价，员工对薪酬与自身职位能否挂勾并不太清晰。除此之外，有22%员工认为薪酬与职位不相称；有11%员工认为非常不相称，从意见反应所得，员工重要认为付出与收入不成正比，收入与岗位职岗不相符。导致此原因，首先也许由于岗位评价体系不完善致使不能体现岗位价值；另首先也也许由于员工衡量个人付出与回报缺乏科学认识，付出与有效付出并不是同一种概念。
4、员工对月收入构成部份理解状况
薪酬构成部份包括了本集团薪酬制度、构造、福利政策、鼓励性政策等信息，有助于让员工更理解本集团薪酬制度。从调查成果中看，有5%员工表达非常清晰，有28%员工表达清晰，而52%员工表达部份项目清晰，只有15%员工认为完全不懂得和没爱好关怀。这表明本集团薪酬构成状况较为清晰，但有过半员工只清晰部分项目，这表明企业薪酬理