人才招聘会策划书.doc

人才招聘会策划书
篇一：2022年综合性人才聘请会筹划书
2022年****综合性人才聘请会筹划书
综合性人才聘请会是****市人才市场新推出人才聘请会模式，是用人单位招揽人才、展现形象、沟通信息的极好时机记）执照副本及复印件到市人才市场报名。4月20日前报名缴费并供应聘请信息的参会单位编入会刊，供应给参会人才。单位缴费请领取“参会须知”。
（二）报名地点：****市人才市场——****人才大厦（学院中路5号）。联系电话：传真：
联 系 人：韩先生 何先生
****市人才市场治理办公室现场办公，有关人才引进落户、毕业生就业手续、人事代理等问题，可直接到聘请会现场询问效劳台办理。
我们热忱欢送各用人单位参会招才纳贤；诚心感谢市内外各用人
单位多年来对我们的信任和支持；我们真诚欢送参会单位为办好综合性人才聘请会提出珍贵意见和建议。效劳质量监视电话：88633608（市人才市场主任室） 。
****人才网：
开户银行：上海浦东进展银行****分行
户名：****市人才市场
账号：
****市人才市场地址--****人才大厦（学院中路5号，上陡门杨府山，府东路口） ，公交车24、25、26、27、32、55、66、108、301路“杨府山”站，1、2、6、52路“山下”站。


二○一三年三月十九日
篇二：人员聘请方案
人员聘请方案
依据公司人员需求状况，根据轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请打算，明确各部门、各岗位需求人数，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按打算落实，以确保招到与公司进展相适应的人才。
由于目前效劳行业都处于人员紧急状态，所以应适当放宽聘请条件采纳多种渠道进展聘请。为了确保所聘请人员上岗后的工作质量，应在筹备期以原定编人数的二到三倍进展聘请，特殊是治理人员，上岗前通过综合素养培训逐一筛选优胜劣汰，这样也会削减营业后不必要的人员流失。
整个人员聘请过程需要经受三个步骤：招(公布、吸引)、选（甄选、审查、选择）、聘（双向的，个人可拒绝聘用）
一、 招：公布职位，吸引人才，即聘请渠道的选择
针对公司聘请岗位类型需求及人员聘请紧急程度，可以综合考虑以下几种聘请渠道：
1、 网络：E动人才网、58同城、智联聘请、51job等，通过网络
可以招到公司所需要的中高端人才，但假如想找到优秀人才，网络聘请不能守株待兔，要主动搜寻网络上适宜的人才，再
选定适宜的时间进展统一的面试。


2、 人才聘请会（校园聘请）：结合我市人才市场状况，每周二、
五在市人才市场会定期进行聘请会，据以往参与聘请会状况，我公司参与此聘请会意义不大（费用高150元/半天，参与此
聘