管理学课程论文.doc

管理学课程论文
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《管理学》课程论文
管理是一个经过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人
力、物力和财力资源，以期更好的完成组织目标的过程。
管理理的实现组织目标。
控制工作包括权衡组织成员的工作成绩和组织成绩，发现和解析偏差，采取更正举措，保证工作按照计划要求进行。为了保证目标和计划得以实现,就需要控制职能，控制的实质就是使实践活动切合计划，所以计划是控制的标准。控制是管理过程中不可缺少的一个环节，同时它在不断和其他三项职能进行着信息交换和反响，以保证计划的顺利实施和组织目标的实现。
决策是现代管理学的核心，一般认为,决策有侠义和广义之分。侠义的决策是指行动方案确实定或决定；广义的决策是指人们为了达到一定的目的，运用科学的理论和方法提出、选择并实推行动方案的全过程。
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在决策中要按照以下几个原则-—科学性原则、信息原则、系统
原则、满意原则、可行性原则、集体与个人相结合的原则、反响原则。
科学性原则主张一切活动都应从事物的本质出发，尊重客观性，反对主观性,尊重必然性,反对偶然性，尊重本质性，反对表面性，，即要求在决策时要收集大量的信息,并且保证信息的完整性、正确性、时效性，这是科学决策的基础条件。系统原则要求在决策时，首先应贯彻“整体大于部分之和"的原理,统筹兼顾，全面安排,各要素和单个项目的发展要以整体目标为准绳；其次强调系统内外各层次、各要素、各项目之间的相互关系要协调、平衡配套。满意原则，因为各样因素决策不可能是最优化的，但只要令人满意或较为适宜即可。可行性原则要求决策者在决策时，不单要考虑到需要，还要考虑到可能，使决策确实可行。集体与个人相结合原则又称民主集中制原则，就是既要发挥专家和智囊团的作用，又要全力调动各方面的积极性和主动性，使决策成立在广泛民主的基础上，。只有按照了这些基根源则才可以做出正确的决策。
、保持、开发、报偿、调控、维护.
获取人力资源，即人力资源的规划、职务解析、员工招聘和录取，必须根据需要拟定人力资源战略规划，招聘、选拔员工。保持，主若是指成立并维拥有效的工作关系，包括组织同化、企业文化流传、信
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息沟通、人际关系友善、矛盾矛盾的办理和化解,有效的提高员工的工作质量和满意程度。开发是提高员工能力的重要手段,它是对组织员工的知识、技术和素质的培养和提高，使员工最大限度的实现其个人价值。合理的报偿可以更增加员工的满意度，激发员工的积极性，提高工作效率和组织效率。调控主要包括员工绩效考评、素质评估和人事调配等活动。维护是指在人力资源管理中要维护员工的健康、保证应得收入及其余合法权益。
只有做好了人力资源管理，才能让员工一心一意为企业付出,而且做好了人力管理正确的提拔或裁减员工才能更好的维护企业的利益。
激励也是管理者的最主要