监理公司年度工作总结监理公司年终总结汇报.docx

监理企业年度工作总结监理企业年关总结报告
【导语】擅长总结可以使你在遇到同样或近似问题的时候可以选择最合理的
办理事务能力，可以锻炼你的逻辑思虑能力，和判断能力。一个擅长总结的人是很
少会犯错误的。以下设单位要求严，监理任务重，若是管理不到位、制度不落实，会给公
司带来潜藏的问题和隐患。我们在严格执行《监理规范》等配套文件的基础上，还
拟定了《监理部工作质量监察、检查管理方法》、《监理工作作业指导书》、《项
目监理程前言件》等。在质量上，我们拟定了《质量管理手册》，实现对施工质量
全过程、全方向的监察控制。在清廉监理上，我们拟定了《清廉监理工作制度。通
过成立和完美各项管理制度，使按制度做事的理念不停融入和浸透到监理工作的各
个环节。将精巧管理的责任从项目总监身上，分别到项目部全体监理人员的肩上，
搭建精巧管理框架传达系统，形成了全员精巧管理的工作协力。
3、监控核查，提高项目管理的执行力。
项目管理重在执行。我们认真落实项目责任，确实增强全方向监控和核查工作，保持上下高度一致，保证各项管理举措执行有力、落实到位。
一是求实重行，精心指挥协调。要求项目总监率先垂范，严格执行规章制度，要求职工做到的，自己第一要做到。现场监理急事急办、特事特办，实时解决现场出现的问题。坚持施工监理现场出现的问题不过夜，“逼”项目总监及副总监围绕监理任务出思路，“逼”监理工程师围绕现场监理举措想方法，“逼”监理员围绕旁站做工作。每个月坚持如期召开监理例会，把阶段任务、目标和要求细化到监理的详尽安排中。
二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导项目管理的全部活
动，企业领导每季度巡视检查一次，要求项目总监每个月5日前，对本月工作向企业书面报告一次。项目监理立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、推行、检查、整顿的封闭循环，使施工监理现场处于全面可控状态。
4、夯实基础管理，着力打造安全工地

安全生产是监理工作的核心工作，我们对此特别重视。为了确实抓好安全生
产的头，企业一直坚持以人为本，把全部不安全要素消灭在萌芽状态之中。依据水
利水电工程多专业、多隧洞、多基坑作业的特色，拟定了《监理人员三级安全监控
模式》，《安全应急准备及应急响应方案》等举措，把安全生产工作放在第一地址
来安排和部署。在部署施工监理任务的同时，进行安全技术交底，让监理人员理解
要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固成立了“千事万
事，安全生产是大事”。
5、规范内部管理，制度建设日益完美
为进一步规范内部管理，结合“作风建设年”活动，企业对2021年以来拟定
的各项制度进行了一次全面校正，完美增补。新增了项目监理部成本核算管理办
法、监理部工作质量核查管理方法等。更正了人员聘用制度、车辆管理等制度。用
规章制度来管人管事，用制度规范行为，操作程序进一步严格，票据使用进一步规
范，财务制度进一步健全，花费开销获取进一步控制，各项工作渐渐走上了制度
化、规范化的轨道。
6、推行民主决议，总经理办公会工作全面落实。