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同仁堂文化的传承
一、同仁堂历史沿革简况
1669年,(清康熙八年)乐显扬在自家创办同仁堂药室.
乐显扬祖籍浙江省宁波府慈水镇，明永乐年间,其曾祖父乐良才举家迁往北京，以走街串巷，行医卖药为生，在当时称为铃建立了三级质量管理网，实施了“质量一票否决权”。
第三，工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平不断提高。
成果显著。11019年，国家工商局将全国第一个“中国驰名商标”称号授予了同仁堂，使同仁堂成为迄今为止在全国中医药行业唯一取得“中国驰名商标”称号的企业。同仁堂不仅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名药”为代表的产品系列，从而赢得了国内外人士的广泛赞誉和依赖。
（二）同仁堂文化的信誉观。
同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”,把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。
历代继业者，始终以“养生”、“济世”为已任，恪守诚实敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺、一视同仁。
在社会主义市场经济的形势下，同仁堂认为诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准则。
范例：板兰根的故事；不因眼前利益，搞出租柜台；龟板的故事；一分钱的买卖；广州来的电话。


（三）同仁堂文化的形象观。
同仁堂历代传人都十分重视宣传自己，树立同仁堂形象。如：利用朝廷会考机会，免费赠送“平安药”、冬办粥厂夏施署药、办“消防水会”等。
如今的同仁堂不仅继承了原有的优良传统，而且又为她赋予了符合社会主义时代特征的新内容，主要抓了以下几方面工作：
第一，利用各种媒体进行同仁堂整体形象的宣传；
第二，以《同仁堂》报为载体进行企业内部宣传；
第三，发挥同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育员工，明确企业文化建设为党委工作的一条主线；
第四，抓同仁堂cis形象设计工作，树立同仁堂面向21世纪的新形象；
第五，积极参与社会公益事业向社会无私奉献一份爱心。
（四）同仁堂文化的人才观。
同仁堂从创业之初的小作坊发展成为现代化企业集团，始终与发挥人才的作用密不可分。无论在历史，还是在当今，同仁堂都出现过许多既精通医药理论，又善于经营管理的专家型人才。
如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：
他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；
他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人才资源的合理运用；
他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；


他们为学有所长，工作业绩突出的各类人员进行培训。
总之，同仁堂通过采取种种措施，创造了人才成长的良好环境。
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