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企业文化方案范文
篇一：企业文化方案范文
以人为本是酒店文化的核心内涵，胜利的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续进展的源泉员工充分授权
古语说“用人不疑，疑人不用”。对员工授权，让他们放开手脚自主地完成工作任务，尽情地把工作才能发挥好，这是对酒店员工信任的最好诠释。假如员工在服务中需要层层汇报才能解决问题，一会影响工作效率，二会影响员工的心情，抑制员工解决问题力量和制造力的发挥。
4、多元培训，供应员工进展空间
培训员工是建设以人为本的酒店文化的关键环节。多元化地培训员工，可以增加酒店员工服务过程中的信念，使员工面对任何情形都能得心应手。理性的员工总会选择那些能资助自己终身学习、赐予各种培训，从而促使自己事业进展的工作氛围的企业。对一线员工仔细选拔和良好培训，赐予他们解决顾客问题的自由，嘉奖他们良好的表现，甚至是赐予确保完成任务的责任，都能使他们产生高度的自信和满足度。
通过多元的培训，员工可以把握较强的工作力量，而且随着他们的力量提高，管理者就可以把一些责任和做打算的权力下放给一线员工，使他们感受到自身的进展和提高，进而感受到他们也有很大的进展空间和机会。
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篇二：企业文化方案范文
“我与招证共成长”之企业文化演讲竞赛
为深化领悟证券企业文化之精髓，弘扬招证人先进的模范精神，调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的乐观性，为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调全都，为实现目标而努力奋斗，特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲竞赛活动。通过竞赛活动，展现招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强敦行致远”的价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围!
一、活动主题
“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有分散力、向心力和约束力的先进集体。
二、演讲内容
紧紧围绕证券企业文化核心理念，深化挖掘招证文化之精髓。参考内容：
三、活动支配：
本次演讲竞赛分三个阶段：
第一阶段：(11月18日)宣扬发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参加，确定演讲人选名单。
其次阶段：(11月19日—11月21日)演讲预备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛，团队长也可参赛)，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲预备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。
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第三阶段：(11月22日下午)竞赛阶段。
四、竞赛时间及地点：
20__年11月22日下午15：30—16：30，营业部会议室。
五、竞赛要求
(1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参加，营业部全体员工均可自由报名参加(每个团队至少2人参赛，团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。
(2)各团队长需高度重视，充分熟悉开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣扬、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺当开展。
(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义绽开，突出我行企业文化核心理念在营业部的详细体现。
(4)演讲要真实感人，具有剧烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清楚、核心理念表达清晰明确。
(5)参赛选手预先抽签打算竞赛挨次。
六、评分方法
(一)本次演讲竞赛邀请(待定)担当评委，采纳人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间掌握等方面量化评分。
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(二)评分实行100分制，，评委当场评分，取平均分(取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位)为选手的最终得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演讲内容(35分)
观点正确鲜亮，主题深刻集中，角度新奇得当，材料典型充分，联系实际针对性强，规律严谨，劝说力强。
2、演讲技巧(40分)
(1)语言表达(20分)：一般话标准，吐字清晰精确;语言生动形象，能精确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化，留意轻重缓急。
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