《管理的实践》读书报告.docx

浙江工大学
科技与艺术学院
《管学原著阅读》读书报告
阅读书目： 《管的实践〉
专 业 人资源管
班 级 二班
姓 名 ^
学 号 Xc・
2012 6 月 26 日
摘要
摘要内容：
本书第一部分德鲁克先以一个企果与生 产的原则。第二部分德鲁克以特汽车的故事，阐述“目标管与自我控制 的有效性管，同时也呈现由组织（即企业文化）的完整性。第三部分则透 过活动、决策与关系等三项分析，深入管的结构、最终的检验标准及绩效，同 时也说明五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观，主张雇佣整个人而是一双手， 以IBM的故事，描述创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅 峰绩效的组织。第五部分德鲁克描述管者及其工作、 决策及未来的管者是
么，尤其一再主张“责任的重噗性与必噗性。
读书心得
看完《管的实践》这本书'，实属有些疲惫，因为大师的言论真的 让我回味无穷，就觉得在看书'的同时必须得停的思考，思考每言论的 深层次含义，思考大师言论的用意。即使凭我现阶段的阅历还能吃透很 多大师的管髓，但仍为有些许收获而感到满足。
初次接触德鲁克的《管的实践》 ，就被他 书中阐述的管思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人
的想性、价值观及判断，形成
组织绩效表现的关键资源。他指出，管是一种器官，是赋予机构以生命、 能动、动态的器官。我最欣赏他的一话：管是一种实践'其本质在
于如，而在于；其验^正在于逻辑，而
邑于成果；其惟一权威就是成就。
他的管思想深深的影响我整个管学的思想基础，可以说他的思想已 经扎根在我的思想中。他在管的各个方面阐述他独特的观点，形成 一整套的思想体系，从而创建管这门学科。
首先觉得大师的这本书具有很强的实践性。正如海尔集团总裁张瑞敏 所说，本书让你能跳出企业、站在创造市场需求的外部来审视和解决企业 内部存在的问题，进整体的系统的而是局部的孤的管，从而在驾
驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。 《管的实践》指导你
在实践中学会管，并在成功的管实践中得到升华。
《管的实践》中将管的内容描述为三部分，即管企业、管管
者、管员工和工作，三部分相互依存、可分割。管企业从企业需
要的组织架构上考虑，全面诠释职能分权制和联邦分权制，而且指出在
条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权同位，最有积极
性及效果的架构。管管者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，
道明企业员工的管目的：尽一可能使每一位员工成为管者，也
道明只能当每个员工成为管者时，企业人才才能正常接替，员工绩效
才能最大发挥；管员工和工作指明决策的过程和分析决策工具的重要，
要充分运用现代化的工具来为管员工和工作做好的决策向导。
管的每一个动作和为要同时涉及到管的三个部分，因此在决
策每一个为时，要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面
窄、最有绩效的角夹进。
企业是社会的公民，服务于并丰富社会的各种功能，它的目的只有
一个，就是创造顾客。（以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中 那个看到当地居民光脚走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战眼光）
企业的两项基本职能：营销和创新。通过他们产生经济成果，而企业其他
的一活动在成本的范畴内。
这-的构思在现实企业运中无是很好的，很可的企业管方
案。
大师对于“管 、“企业的清晰认识是我感慨万分。德鲁克说：
“管就是界定企业的使命，并激励和组织人资源去实现这个使命。界定使 命是企业家的任务，而激励与组织人资源是领导的范畴， 二者的结合就是管
。 提出三个经典的问题： 我们的事业是么？我们的事业将是么？我们
的事业究竟应该是么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们 学习的是么？我们学习的将是么？我们学习的究竟应该是么？
目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们如音前进的方向与道。 大师 之所以成为大师在于思想的高， 作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是 肉身已逝，但依然长言 .
德鲁克先生《管的实践》已面世半个多世纪，在这五十多中，有关企 业管方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考卷的的书籍还是 《管的实践》一书，这也从另一个侧面证明《管的实践》是一本值得认真 阅读的好书。
读完德鲁克的《管的实践》 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑完整的％对人的管思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最 富潜的资源。 德鲁克认为“人的资源——整个的人，是自然赋予的所有资源中 最丰富、最有才能，最有潜的资源。这是因为在企业可以得到的所有资源中