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华为口号文化
篇一：华为企业文化与鼓励
华为
华为-----中国企业的楷模；华为文化------企业文化的标杆。
2022年，在国际金融危机的大背景下，对中国很多企业来说都是备受考验的一年。然而
华为没有任何稀缺的资源可以依靠，唯有艰难奋斗才能赢得客户的敬重与信任。奋斗表达在为客户制造价值的任何微小活动中，以及在劳动的预备过程中为充实提高自己而做的努力。华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自创立那一天起，华为就历经千辛万苦，一点一点地争取到订单和农村市场；另一方面华为又把收入都拿出来投入到研发上。当时，华为与世界电信巨头爱立信、朗讯、阿尔卡特、诺基亚、摩托罗拉、西门子等的规模相差200倍之多。通过10多年的努力，2022年，华为销售收入首次突破了50亿美元，但与通信巨头的差距仍有好几倍。最近不到一年时间里，业界几次大兼并：爱立信兼并马克尼，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚与西门子合作，一下子使已经缩小的差距又拉大了。华为刚希望获得一些喘息，直始终腰板，拍打拍打身上的泥土，却不得不开头更加漫长的艰难跋涉……
中国是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集中国。华为创立之初，就在自己家门口遇到了全球最剧烈的竞争，不得不在市场的狭缝中求生存；当华为走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、动乱、自然环境恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍小，华为还有一线时机。为了抓住这最终的时机，很多华为人离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚……处处都可以看到华为人奋斗的身影。华为员工在高原缺氧地带开局，爬雪山，越丛林，徒步行走了8天，为效劳客户无怨无悔；有的员工在国外遭歹徒攻击头上缝了30多针，康复后又投入工作；有的员工在飞机失事中幸存，惊魂未定又救助他人，赢得当地政府和人民的敬重……


华为的高层领导虽然都经受过公司最初的岁月，意志上受到肯定的熬炼，但都没有领导和治理大企业的经受，直至今日仍旧是战战兢兢，诚惶诚恐的，由于十余年来他们每时每刻都切身感悟到做这样的大企业有多么难。多年来，唯有更多身心的付出，以勤补拙，牺牲与家人团聚、自己的休息和正常的生活，牺牲了寻常人都拥有的亲情和友情，销蚀了自己的安康，经受了一次又一次失败的懊丧和受挫的苦痛，承受着常年身心的煎熬，以常人难以想象的艰难卓绝的努力和毅力，才带着华为走到今日。20多年来，华为的高级干部几乎都没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理问题。现在，由于全球化后的时差问题，华为总是夜里开会。
公司高层治理团队和全体员工的共同付出和艰难奋斗，铸就了今日的华为。
（3）自我批判
自我批判的目的是不断进步，不断改良，而不是自我否认。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更简单敬重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同进展。


自我批判是社会进展和人类进步的原动力。华为能够在不到20年的时间里快速进展壮大，成为享誉国际的知名企业，就在于华为有一种自我批判的企业文化。
华为的进展并非是一帆风顺的，甚至可以用屡战屡败而又屡败屡战来形容。从国内业务的进展到海外市场的开拓，每一段历史都布满着艰辛和汗水。我们知道2022年“华为的冬天”，我们知道研发部“呆死料”的颁奖大会，我们知道……每一次的跌倒，华为都顽强地站了起来，并且越走越稳。那是由于拥有自我批判，百折不挠的坚韧精神。“泥坑里爬起来的就是圣人。”“烧不死的鸟就是凤凰。”这样的豪言壮语并不只是一句简洁的口号，而是华为人始终秉承着并实践着的自我批判精神。
在残酷的国际竞争中，任何一个企业都不能满意于自己所取得的成绩，相反，却更应当居安思危，时刻保持着忧患意识。华为就是这样做的，绝不因一时的成绩而沾沾自喜，也不因一时的挫败而一蹶不振。不断地自我批判，不断地追求卓越，是华为人一次又一次制造奇迹的根本根底。自我批判，给华为的进展壮大带来了取之不尽用之不竭的力气之源。
（4）开放进取
为了更好地满意客户需求，华为积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务治理，只有转化为商业胜利才能产生价值。华为坚持客户需求导向，并