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合伙做生意的利弊
篇一：合伙做生意
初期创业，必定要投入大量资本，许多创业者担当不起这笔费用，于是，合伙经营便成了这个阶段的创业者常常选择的经营模式。但是，人常说，“花无百日红，人无百事好。”再好的朋友也有磕磕绊绊的时
孙彧和杨勇说他们不怕面对失败，年轻就是资本，失败了大不了从头再来，承受教训就成长了，教训反而有利于他们的成长。
对于合伙经营，又是初期创业，孙彧和杨勇说首先内部肯定要协调好，避开发生分歧，两个人在一起不能一意孤行，要步调全都，避开生意场上树敌，尽量保持低调，和气生财嘛。
误区篇
误区一：平分合作股权
在确定合伙时往往会有确定合伙人出资和数额的问题。此时，合伙人往往会陷入自动平分股权比例的误区，这样很简单埋下冲突冲突的种子。 误区二：忽视信息沟通
许多人认为，大家既然一起合作了，感情自然不是泛泛之交，没有必要再多沟通、多沟通了，这往往是一个很大的误区。过分强调过去的交情，不进展信息沟通，一旦产生任何分歧，以前信任的根底就开头动摇了。双方不行能对此毫无想法，积存下来，这种根底反而会被全部摧毁，双方反目成仇。
误区三：任凭与亲友合伙
在我国，很多私有或民营企业在起步时常常是通过亲友的合作实现的，或是兄弟姐妹，或是叔婶姨之类的。我们在看到胜利的例子的同时，熟悉更多的往往是失败的例子。家庭式合作很简单考虑到血缘关系面而忽视现实的经济关系，冲突必定会发生，而且把年序长幼带入职位划分，简单造成家庭事务与公司事务纠缠。


误区四：事先不定章程
中国现在的合作大多还是朋友或亲戚的合作，这是个特点。有些人觉得，大家是亲朋好友，感情自然不同于生疏的合作人，至于合作章程可有可无。然而事先不定章程是合作大忌，感情归感情，生意归生意。再好的亲戚朋友合作做生意，都必需建立一套健全的规章制度。
误区五：角色分工不明确
由于大家是合作，所以都是老板，这样合作时就简单造成角色分工不明确。合作人觉得自己什么都该插手一下，也说应了解企业运作，这样就陷入了误区。
篇二：与闺蜜一起创业的利与弊
闺蜜心理学：一起创业的利与弊
【导读】兄弟如手足，姐妹儿也是手足，一起消遣，还能一起打拼，但是时间久了好兄弟简单分道扬镳，好姐妹也简单成为陌路人。与手足一起创业，利弊皆有。（来源 心融网）
诫大家：千万不要和最好的朋友合伙做生意。利有弊，我们需要学会扬长避短。
1.
提示：好这份信任，面对不确定的


观，简单形成共同的目标。
提示：每个人的特点都是许多元的。共事之前，朋友之间更多是看相像之处，共同去做一件事情时，那些不同的局部就简单显露出来，可能会产生冲突，这是很正常的。所以，当对方消失一些和自己之前理解的不同的特点时，请不要太惊讶——承受这个不同。假如总体上核心的价值观是相像的，共同的目标是坚决的，
那些小的不同需要你们相互宽容和接纳。
：多年的交往形成的对彼此的理解，面对一些情形，简单达成默契。 提示：生活在变，时间在变，每个人也会相应有些变化。所以，保持沟通，并且进一步去理解对方，才能始终默契下去。
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提示：尤其是在对方心情陷入低谷时，不甚至给对方泄气、责备对方，而要赐予理性支持和感性鼓舞。
上面是各种好处，这些都是和其他人创业所不具备的，但是下面的弊也是存在于这样的关系中的。
：当利益介入情感，对关系也是一种考验。
提示：这时候，你的态度就很重要：把关系放在利益之上，肯定不要透支情感换利益；凡事考虑对方利益；抱着情愿吃点亏的心态，情感、关系在，长远来看你确定不会吃亏；财务上肯定要标准、清楚；规章事先谈定。


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提示：心理询问师说，与亲人间的包涵不同，始
：由于熟识和情感，处理事情有时自作主见，太过随便。 提示：大的事项要订立合同和制度。肯定要
提示：要明确界限。共创的事业，就犹如一个独立个体、一个小家庭，其他亲友团只