商品专员工作职责.doc

商品专员工作职责
篇一：商品专员工作内容
商品专员职责说明
篇二：产品专员_职责
? 1、市场调研
市场调研是指讨论市场以了解客户需求、竞争状况及市场力气（market forces包括产品市场经理），以及他们在公司中亲密合作的部门，并祝你成长为一名优秀的产品经理。
篇三：商品部工作职责
商品部工作职责


1. 制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建立）与运输打算，确保对销售部门的产品供给；
2. 协作市场部门，制定年度、月度、当季组货方案及铺货方案， 跟进各季度销售部产品的销售状况，
3. 制定完善的储运治理制度，确保产品安全存放和运输；
4. 建立健全货品出入库治理制度，严格货品出入库治理，保证帐、物相符。
，安排到各家专卖店，保证各单店做到最大的产出
每月1号把仓库库存和店铺库存发给小庄
经销商如何才能有效铺货？
铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品到货币这危险的一跳，就必需要通过渠道铺货来详细实现。那么，经销商应当如何做才能做到低本钱而有效地铺货呢？
合理规划铺货线路图。经销商铺货前，之所以要合理规划铺货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。有了铺货线路图，可以使路线安排更合理、更科学，更加节约铺货时间和费用，从而到达降低铺货本钱的目的。这里可以套用两个原则：一、线性原则。即能够安排在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进展铺货。二、点性原则。即不能分布在一条线上的，就根据肯定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的网点聚集或“圈”到一起进展铺货。这样以点为圆心、以适宜距离为半径的铺货方式，往往可以节约时间和费用，从而步步为营，步步推动。


2、铺货不会有“漏网之鱼”。设计和规划了铺货路线图后，要能把全部的销售网点都填写上去。这样的话，铺货不仅一目了然，也不简单有漏掉的网点，以避开路线重复或二次“翻工”现象的消失。有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进展整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。
做好铺货前的预备工作。凡事预则立，不预则废。经销商要想做到铺货的有序、有效，还必需要在铺货前，做好充分的预备工作。它包括如下几个方面：1、车辆。兵马未动，车检先行。车辆可以说是铺货的第一大事，经销商在铺货前，肯定要做好车辆的检核和检修工作，要把该办的养路费、治理费以及日常维护、保养等在平常就做好。由于假如在铺货过程中，车辆被查、被扣或者损坏的话，“临时抱佛脚”，将费时、费劲并费钱，并有可能贻误铺货或销售战机。2、铺货工具。铺货工具是铺货时顺手要用到的东西，比方，《铺货日报表》、《促销品兑现表》、《客户订