如何制定企业战略和年度经营计划培训(ppt81).ppt

永亨战略和年度经营计划制定
东莞永亨目标管理手册
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对不同层面目标管理进行规范
需关注方面
策略
追求结果
公司目标
明确方向
预测
有力管控
流程完善
信息
战略目标
赢利
长期能力
部门目标
习惯
意愿
计划及执行力
协作及解决问题
培训
资源调配
实施改进
效率
能力提升
岗位目标
成长愿望
素质
任务及工作标准
招聘配置
内训
优秀员工发展计划
士气
效率
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目标管理制度推行计划
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10/14
制度审定
流程、工具培训
目标体系设置
培训及观念转变促成
必要条件:高层的参与主持/培训时间
2005/9/16
制度讲解培训
战略与经营计划
公司目标
补充制度审定
员工培训
衡量指标
心态转变
培训
方案、
制度审定
验证
部门目标
营造氛围
部门目标与计划
工作目标管理
岗位目标
管理技能培训
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公司目标管理的循环
制定
执行
评估
董事会
总经理
管理团队
《战略规划及年度目标制订流程》
《公司年度经营计划制订流程》
《高层管理人员董事会述职流程》
《经营检讨与目标调整流程》
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目录
如何制定战略目标和年度目标
战略规划流程讲解
战略规划的意义
中小企业战略难题
高层在战略规划关注的四个重点
如何做好内外部环境分析
信息收集
SWOT方法
永亨1-3年战略规划(示例)
职能战略制定
永亨战略规划书(示例)
年度目标的确定(示例)
经营计划的制定
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1. 战略规划及年度目标制定流程讲解
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公司战略规划是公司在市场经济条件下,根据公司内外部环境及可取得资源的情况,为求得公司生存和长期稳定地发展,对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划,它是公司经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
战略规划的含义
预期效果
通过建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保公司在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求能够“跳跃性非常规”发展
帮助总经理及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的参与、指导来预见性领导公司发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”
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中小企业战略管理难题?
1、领导人没有时间或精力做
中小企业一般只忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,忙于解决内部基本问题;只能更多的考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对较为注重长远利益的企业战略则无暇顾及;
2、资源有限,难以保证长期战略制定和实施
由于中小企业的盈利水平和现金流有限,其绝大部分的资金都投向了能够促进短期利益的一系列市场营销和销售活动,根本就没有多余的资金来制定比较耗钱的企业战略。
3、缺少理论和案例,难做好,
现有的企业战略理论,在研究的过程中,其参照体无一例外的都是世界500强的企业,至少也是国际化的大公司,而对中小企业来说,可能有些不适应,多数中小企业领导者除凭直觉“拍脑袋”没有更好的先择。
在我们看来,现在还没有真正适用于中小企业的一套管理思想和企业战略理论。
4、难以建立有效情报和分析系统,支持决策;
各据一词,难以判断
信息不充分
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优秀的中小企业坚持做战略
1、任何企业的都追逐利润最大化,
中小企业也不例外,需要企业家的前瞻性和洞察力,需要战略思想和方法,而如何寻求高于行业平均利润率是对企业家的基本要求。
2、市场激烈竞争中如何趋利避害
目前市场竞争越来越激烈、产品越来越同质化、消费者越来越理性、供给越来越大于需求的市场经济的大环境中,中小企业本身又存在技术、人力资本、规模、品牌、渠道、信誉以及其它可利用的社会资源多方面甚至是全面落后于本行业的大企业。面临的这种严峻的形势,中小企业必须花一定的时间来研究自己的优势和劣势;研究所在行业的竞争者、新进入者和替代者;研究本企业的供应商、分销商和顾客;以便能够制定正确的相关的政策,以期能够尽可能的避开其它中小企业的威胁和打击;设法提高顾客的满意度,使目标顾客能更忠于本企业的品牌。
3、中小企业的成长需要企业战略的支撑。
任何大企业都是从中小企业一步步成长起来的,而任何一个中小企业和企业主,无一不希望自己的企业能不断的成长壮大。如果要想不断成长、壮大的话,不认清自己企业所处的位置,研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况,并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等,也就是企业战略,是不可能的。
4、没战略的中小企业很危险。
如果没有战略,那么企业将会迷失自己的方向。它不知道自己该干些什么,总是赶大流,别人干什么,它也干什么;别人怎么干,我也怎么干;到