成立礼品公司方案.docx

礼物企业合作方案
1、背景
礼物行业利润高，发展快。合作人在货源渠道组织、销售渠道开通方面都有资源，组合合作
人的渠道优势，能实现1+1>2的共赢效应。
2、企业组建方式
首期企业注册资本50万元，实际出资15万元，股本构造按包洪礼物企业合作方案
1、背景
礼物行业利润高，发展快。合作人在货源渠道组织、销售渠道开通方面都有资源，组合合作
人的渠道优势，能实现1+1>2的共赢效应。
2、企业组建方式
首期企业注册资本50万元，实际出资15万元，股本构造按包洪34%，董峰33%，许？33%
分派。法定代表人由包洪担当。
企业名称：杭州宝珍坊有机礼物有限企业（待定）
企业成立后建立临时办事处，设经理1名，行政兼出纳1名，市场若干名。
企业成立后暂以代理海八鲜为主，包洪暂兼经理一职，不需要驻场。股东共同约定，企业增
资至100万元时经理要求专职，股东共同商量由谁担当经理，经理股份扩大至46%。股东同
意未来为发展需要将10%至20%的股份分派给未来企业核心骨干，但均以干股形式操作。
3、企业目标
第一年：收支平衡，确认经营模式。
第二年：增资至100万，实际出资50万元，货物增加至红酒、茶叶等，年营业额打破500
万，企业进入正轨。
五年内：年营业额过2000万，开设3家以上的专卖店，开始有自己的品牌产品。
3、企业组建原则
原则一：谁卖力，谁受益。
货源组织、产品销售都按市场化形式操作，享受相应提成和差价。股东都有为企业寻找优质
货源的义务，并享受一定比率的差价利润。股东都有销售企业产品的义务，统一约定拿货价
格政策，多卖多得。
原则二：利润按不同工作模块分派。
首先是成立企业在进货与销售之间的差价制度。其次，成立企业在销售、推广、售后（此后
可能流程更多，参与部门更多）不同工作模块的利润分派体系。
原则三：企业追求长久发展
3、企业经营方式（第一年）
包洪负责以个