xxx工程项目部工作总结.doc

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XXX工程项目部
2016年度
工
作
总
结
分配各施工班组，合理分派工作任务，明确责任，在施工中，果断履行自检、互检和交织检等工程质量“三检二查”制度，对达不到质量要求的果断返工重做。到当前为止，所达成的工程均达到合格要求。
其次，严把原资料质量关。项目部对进场资料设施质量、数目、规格查收，
对资料的质保资料要求随货列席，以检查列席资料能否符合规范要求。因为项目
在成都地区外，资料设施的采买周期加长，好多资料设施是经过销售商直接寄到
现场。销售商家基本上没有对设施查收资料的重视，所以，常常出现货与资料不
同时列席的状况，在补寄资料过程中，两方的交流理解出现偏差，以致列席资料
的符合性出现偏差。资料的不及时，直接影响到资料设施的质量报验。项目部根
据该状况，拟定了有关管理规定，由专人一致管理、登记和追补。
3、查收控制中。针对不一样的施工阶段，不一样的专业采纳了相应的查收方式方法。在主体施工阶段，进行的主若是配管预埋查收，这部分直接关系到后期穿线的顺利与否。项目部在每次查收前，进行一次预查收。依据施工图纸，核对现场实质施工内容，如线管的走向，线管的接地，线管的防腐等。并将特别状况在图纸上注明。在中期的管内穿线和消防给水管道及支架的安装，对工序的过程进行旁站检查，做到对安装质量形成过程了然于胸。
（三）施工现场管理状况
在施工过程中，我们严格依据公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，增强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现有的人力和物力，展开流水施工作业。当前，已达成XXX的线管敷设，管内穿线，支架安装，管道安装和设施安装。XX的施工内容达成约50%，XX的施工暂未启动。现场施工中，我们要点抓好以下几个方面：
1、仔细抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，主要抓好以下四项工作：
一是完美安全管理系统。主若是组建安全管理机构，明确不一样岗位人员的安全管理职责，严格履行安全生产责任制，在施工过程中，互相协作，各尽其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。要求严格履行“三级”安全生产教育，依据施工进
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展状况，针对不一样岗位、不一样作业部位进行安全技术交底。使工人熟习安全技术操作规程，认识自己工作岗位的不安全要素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是抓好施工人员管理工作。凡进入本工地工作的作业人员，一定经过安全教育培训，定岗定人规范管理，同时要求身体健康条件一定满足施工作业环境要求，在施工中禁止带病作业或许酒后作业。
四是增强现场安全管理。我们严格依据安全文明施工有关要求，坚持每周、
每个月按期对施工现场进行安全检查，拟定了年度安全风险管理手册，分析列出了
每一阶段施工时的风险源，并拟定相应的管理闪避措施，明确了责任人。在管理
上，要点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害等常有工程安全隐患进行排
查，发现问题，及时进行办理，将安全隐患除