质量保证措施.docx

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工程质量目标
本工程的质量目标
严格效劳方案和合同技术标准及要求达成各项效劳内容；
严格恪守、执行业主的质量管，整个质量管理工作围绕怎样保证合格工程来展开工作；
⑵筹备本效劳工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，议论、决议本工程的重要质量重点问题；
⑶拟订本工程的质量管理方法，以及检查、奖罚举措；
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⑷研究、解决本工程中可能碰到的新技术、新工艺的使用，控制外观质量；
⑸研究、决议工程效劳过程中可能出现的质量问题。
2、工程部经理
⑴为本工程质量第一负责人，全面负责本效劳工程的质量管理工作，对本效劳工程质量负终身责任，为保证合格工程负直接责任；
⑵成立质量管理机构，组织制订各类人员的?质量责任制?，拟订奖罚举措，完善质量管理体制；
⑶组织运维检修中所需资源的配置和管理，正确办理进度、质量、平安和效益之间的关
系，使效劳质量始终处于受控状态；
⑷定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对效劳工程中存在或可能出现的问题，及
时采取纠正和预防举措，保证效劳质量受控；
⑸贯彻执行工程部的质量目标和质量目标，保证本效劳工程质量目标的实现。

⑴辅助工程部经理负责质量管理工作，成立和完善质量管理体制，对效劳过程质量控制负主要领导责任；
⑵实施本效劳经批准的?质量方案?，主管本效劳工程的质量部门的管理工作，组织内部质量检查和查收工作；
⑶负责本效劳工程的技术工作，主管本效劳工程的技术部门的管理工作，对效劳工程的技术管理和技术保障负直接责任；
⑷组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对效劳过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设施，定期召开技商讨会，攻陷技术难关；
⑸负责技术文件的控制管理以及竣薪资料的整理、汇编和移交工作。
〔6〕对图纸、技术举措等技术文件的切合性(切合标准要求、切合实际施工条件)及其
质量负直接责任。进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、平安等举措与要求的交底。
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5、质检员
负责质量管理体系的平时管理工作，按规定进行查验、测量，保证不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的效劳。参与进场材料、备品备件查验。对经手出具的查验、测量结果和数据负直接责任。赋予其一票反对权。
6、材料员
对材料保证切合质量要求和知足施工进度的需要，并负直接责任。参与原材料的查验和试验，并按规定的程序进行搬运、表记、贮存和保存。同时做好原材料的质保书、产品说明
书等有关资料的收集、整理和保存工作。负责工程的库房管理工作，并对库房管理工作质量负责。负责对本工程施工和生产过程的设施配置、查收、运行操作、维护保养、统计、事故办理等管理工作。
7、检修、运维班组
各检修、运维班组为质量第一负责人，对其相应的工作内容的效劳过程，负全部质量责任。各效劳班组建立一名兼职质检员，负责本组的效劳质量检查。检修、运维班组按照相应标准和作业指导书的要求，对检修、运维过程进行控制，并对其检修、运维的质量负直接责任。检修、运维班组将其工作目标和工作内容区分到组员，并对组员进行有效的控制。操作者应掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。
质量管理保证举措
工程部针对本工程的质量目标，将从组织、制度、经济、物资等方面进行质量管理，
详细管理举措如下：
、组织保证举措
1、工程部从工程部经理—技术负责人—各效劳班组组员，是本效劳工程质量第一责任
人，对证量工作负全面责任。
2、由经过培训、拥有相应资格的质检人员进行现场质量第一控制，赋予质检员对效劳
工程使用的材料和效劳的所有部位及其工艺过程进行全面检查和随机抽样查验的权力。
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3、每个作业班组配备一名兼职质检员。形成工程部、作业班组质量控制(检查)工作网，
成立和实施工程部内部“三检制〞，对效劳过程质量控制提供保证。
4、工程部根据ISO9001?质量管理体系要求?、监理人质量管理程序以