企业员工调岗管理办法.docx

员工调岗管理办法
为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源 系统的稳定、健康发展，特制定本办法。
适用范围 适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用 期（含实习）人员
总经理
人资 副总 裁
总裁
人力 资源 部
人力测
评合格
高层管理人员
总裁
人力资源
（组织考
核）
董事
会
董事
长
人力
资源
部
分子公 司总经 理/副总 经理
中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格后方 可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊情况需经 总经理、董事长批准可不参与测评。
综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提出审 核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总裁/总经 理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈， 做好安抚工作，减少员工低落情绪。
所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方可进 行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留问题后， 凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审计的，由调岗 人员原部门负责人承担主要责任。
所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档位采 取与原工资档位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平级调动 时依据岗位重要性在档级上进行调整，特殊情况经总经理、董事长批准后方可执 行。
集团内部公司间调动，需调出和调入双方部门负责人及总经理签批。参股公司的 我方人员的调动以集团公司任命文件或参股公司任命文件为准。
集团内部公司间调动，工资社保办理直接转移手续到调入单位；我方人员派遣到 控股公司的，工资社保由控股公司发放缴纳，若控股公司无社保账户的，工资社 保在原单位发放缴纳，由双方财务对接划拨；我方人员派遣到参股公司的，工资 社保在派遣单位发放缴纳，由双方财务对接划拨。
调岗审批完成，员工工作交接完毕，可到新部门报到，调岗单报备人力资源部门。 无效调岗：人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别批准的，调 岗手续未报备人力资源部门的。无效调岗所产生的后果由调岗人员原隶属部门负 责人自行承担。
本办法由人力资源部门负责解释、修订，自下发之日起实施。 附件：
调岗工作流程图
人资面谈表
调岗人员调查表（财务）
调岗人员交接表
调岗人员审计结论
附件1.
公司内部调岗申请表
调岗申请日期： 年 月 日
姓名
职员编码
调出部门/科室
LJU /亠 冈位
调入部门/科室
LJU /亠 冈位
调动原 因
交接审批意见
人力资 源部审 核
调出部 门
/科室
部门/科室主管领导：
调入部门 /科室
部门/科室主管领导：
薪酬专 员
工资及考勤：
总经理/ 董事长 意见
主管副总 裁批示
人力资 源 副 总裁批 示
总裁批示
附件：2
跨公司调岗申请表
调岗申请： 年 月 日
姓名
职员编码
调出公司
岗位
调入公司
岗位