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加强施工管理＼降低施工成本

来源:用户上传
作者:中图分类号:TU71文献标识码: A 文章编号:


目前建筑行业的竞争十分激烈,我们所面对的业主越来加强施工管理＼降低施工成本

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作者:中图分类号:TU71文献标识码: A 文章编号:


目前建筑行业的竞争十分激烈,我们所面对的业主越来越难打交道,在项目的建设过程中,我们只有一个目标,就是按照双方的约定,以最快的速度和最好的质量来完成业主和公司交给我们的任务,最终取得利润,在次期间不能有任何大的闪失,否则占据在我们脚下的市场就会很快被别人抢走,那么如何加强加强施工管理、降低施工成本、这也是施工管理人员密切关注的问题,基于以上情况,我简要从以下几点谈谈我个人的想法:
一、前期准备工作
常言道“兵马未动、粮草先行”干好一个工程前期准备工作很重要,比如:图纸会审、现场的环境条件、各个分项工程的工程量、现场大临及机具的布置、各分项工程专项施工方案、上一个工程中存在的不足等参数是签订合同和施工安排的重要依据,只有做到心中有数才能在干工程中取长补短、游刃有余、防患于未然。
二、干好项目的主导思想“多、快、好、省”
试想一下,如果我们的工程干的又好又快,无论是哪一个业主都会心甘情愿的把工程交给我们去干,假如进度赶不上,还频频出现质量问题,那么工程就干到尽头了。所以,我们干工程要抓住主导思想。
1、“多”即干工程前多思考、多谋划、多准备。
比如:开工前,(1)借助项目部年轻人的特长,运用CAD及3D按照文明工地的要求快速的、精确的进行全方位现场平面、施工机具、施工塔吊等的布置。(2)结合各种自然、人为、及施工现场条件因素的影响,经过反复的思考排好总施工进度计划及各工序节点控制计划。(3)优化各项施工方案和技术措施,避免开工后出现返工窝工等现象,无形中加大施工难度、影响工期进度、加大施工成本。(4)全方位考察、择优选择各家施工队伍。
2、“快”即为施工进度快、解决问题速度快。
(1)施工进度快:“快”是业主让我们干这个工程的目的之一,同时也是工程是否盈利的一个重要条件,只有快才能立足。
(2) 解决问题速度快:项目部一直有一个口号就是要求每一位员工要善于发现问题,及时解决问题,使问题不过夜。
3、“好”即安全要抓好、确保工程质量好
安全是干好工程的前提(1)项目部要求每个人都要有安全、质量意识,都要明确安全、质量目标,并将各部位、各工序的安全、质量监控责任到人。(2)项目部每周要针对各班组进行安全教育,使作业人员牢固树立安全意识,切实做到不伤害自己、不被别人伤害。(3)在施工现场安全问题要时时讲,处处讲,对待安全隐患要及时消除,从某种意义上讲、抓好了安全建设,就是为项目节约了一笔风险成本。
质量是工程的灵魂,确保工程质量要从以下几个方面着手。(1)做好前期准备工作,要认真组建项目部,选择高素质的施工队伍。(2)对工程施工的每个环节、每道工序加以控制和监督,消除质量隐患于未然,做好隐蔽工程的验收(3)对施工组织设计和质量计划进行审查(4