采购成本控制与供应商管理.ppt

采购成本控制与供应商管理
第1页，共107页，2022年，5月20日，13点6分，星期四
采购成本控制与供应商管理
第一章 采购系统与流程优化
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采购成本常用的采购技术
4、VA/VE活动成果评价
二、价值分析（VA）与价值工程（VE）
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采购成本控制与供应商管理
第二章 常用的采购技术
三、建立零部件价格信息体系
1、为什么要建立零部件价格信息体系
A）有利于找准降低零部件采购成本的项目
B）有利于在价格谈判中争取主动
C）有利于最求最低的采购总成本
2、建立零部件价格 体系的三种方式
A）建立零部件价格网络收集体系
B）建立零部件价格咨询系统 如咨询公司
C）依靠自身力量建立零部件价格资料查询系统
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第二章 常用的采购技术
三、建立零部件价格信息体系
3、建立零部件价格信息体系的基础资料
A）DCD零部件成本结构分析表
B）DCD零部件报价分解表
C）DCD总成本结构分析表 DCD09年总成本结构分析
为此，成本分析三部曲：DCD总成本结构分析——机型——零部件
4、降成本方向或项目的确定
A）成本占比 从比例大的开始
B）可行性 一是技术上的可行性，二是零部件（原材料）供应市场形态
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第二章 常用的采购技术
四、重点关注总成本分析
总成本的本质是生命周期成本。对DCD零部件来讲：购买成本、运输成本、检验成本、仓储成本、品质成本、交易成本计六个部分。
对设备类固定资产而言，还包括：运行成本、维护成本以及处置成本。
1、购买成本：这里指零部件单价
2、运输成本：将零部件从供应商运到DCD所发生的所有费用。包括：运费、
装卸费、搬运费、保险费、运输途中货物损失。对于进口件，
还包括：通关费、码头费、仓租费、转包装费等。
3、检验成本：来料检验人员对货物进行检验所发生的费用。包括：人工费、
设备或仪器折旧费、动能费、消耗材料、试剂等费用。
思考：如何计算这些成本？需要收集哪些数据？
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第二章 常用的采购技术
四、重点关注总成本分析
4、仓储成本：货物入仓之后直到出仓之前，为保管好货物所发生的费用，
通常也叫库存持有成本。包括：
1）资金占用成本：
2）搬运费：
3）储藏费用：仓库租金或折旧、仓库管理费用、设施维护费用4）货物折旧 或存货损失
5）其它相关成本：如存货保险费
5、品质成本：包括内部损失与外部损失成本。
6、交易成本：采购部门在货物生命周期内发生的所有事务性费用。
加强供应商管理，降低交易成本。
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第二章 常用的采购技术
五、供应商报价
1、供应商在市场的地位：完全垄断、寡头垄断、垄断竞争、完全竞争
2、供应商报价方法
1）成本加成法：成本+目标利润 进行报价
2）需求导向法：以目标利润进行报价，成本只作为报价参考
3）竞争导向法：市场竞争状况+市场地位+目标客户中的位置
3、供应商报价依据：
实物成本+制造费用+期间费用+数量+运输+付款+税收+利润
供应商报价同时还会考虑：市场价+竞争对手价+在客户中的位置
国外供应商通常还会考虑汇率变化进行报价
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第二章 常用的采购技术
五、供应商报价
4、如何处理相同报价：报价分解表 对比分析 差异 谈判 决策（质量条款、付款条款、交货期、运输条款、供应商库存、售后服务条款）
5、如何处理垄断供应
1）联合采购
2）扶植弱小供应商
3）实施更大范围的全球采购
4）寻找替代品，进行价值分析
5）以供货量大小进行交涉
6）长远规划供应商体系
7）以未来增长换取现实回报
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