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工作述职报告
　工作述职报告
　工作述职报告汇编十篇 ?
　在现在社会，报告不再是罕见的东西，要留神报告在写作时具有确定的格式。在写之前，可以先参考范文，各项工作任务，取得了良好的效果，实现了既定的工作目标。全体员工始终以猛烈的责任感和事业心，在岗位上勤勉敬业，尽职尽责，在思想、工作等方面取得了确定的收获。由于筹备期间人力资源。
　工作头绪较多，事务琐碎，概括小事项不再一一赘述，现将一年来人力资源部的框架工作、履行职责的处境分以下方面举行汇报，请各位领导和同事审议并指正。
　（一）专心调研太原市酒店行业人力资源市场，做好人力资源倒计时工作筹划，深入开展酒店人力资源根基工作。
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　新年伊始，人力资源部开头就太原市五一人才大市场、太原劳动力市场、职介中心举行屡屡调查走访，了解太原劳动力求职、雇用、就业状况以及酒店业主的根本处境，;根据公司关于酒店开业时间安置，制定了《人力资源部倒计时工作筹划》，该内容涉及人力资源打定和规划、制定购买筹划、组织和人事打定、招工、培训、合同管理、员工设施和服务、员工活动筹划、考核和评估、人力资源运作体系、开业前开荒、人力资源核心工作等共十三片面，185 项内容；然后把人力资源调查的各种信息以文字形式做了《酒店关于雇用工作处境汇报》，把我酒店雇用工作做了初步定位和设计。
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　（二）加强人事政策与制度创办，制定酒店组织架构及薪酬暂行管理手段，保障人事工作步入制度化、程序化、模范化道路。
　根据筹建工作需要，人力资源部走访了太原多家知名酒店，对以上酒店的管理模式、人力资源状况举行深入细致的了解，就酒店组织布局、员工工资福利待遇及管理手段等关键事项举行调查分析对比，制订《酒店组织布局图》、《酒店人员编制明细表》、《酒店人员编制表》《酒店薪酬暂行管理手段》、《酒店工资标准》、《酒店筹备组工资暂行管理规定》等相关规定。
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　酒店以员工合意、客人合意、业主合意为准那么，以资产经营与资本经营相结合谋取回报比率，使酒店有更为广阔的进展前景，这全体的一切均与用人政策有密不成分的关系。根据太原酒店业人力资源市场及自身实际处境，人力资源部已经制订出《员工手册》,内容涵盖企业宗旨/员工聘用条例/员工福利/员工务必遵守的各项管理规定/员工职责/员工设施介绍/紧急事故处理/仪容仪表准那么;初定了《人力资源部运转手册》（政策与制度，标准与流程以及人力资源表格），内容涉及人力资源哲学、概述、岗位职责、员工雇用/培训、人事管理、绩效考核、企业文化等共十七章 400 页，为今后酒店人力资源工作的顺遂开展奠定坚实根基。
　（三）制定切实可行的员工雇用方案并举行了有效的组织和实施 ?
　酒店筹建，人力先行，酒店专业人才是筹建酒店坚实的根基，结合前一阶段对太原人力资源市场调查处境做了专心分析，把酒店雇用分成不同类别，使其具有针对性，制止盲目招工，为了使整个招工工作顺遂举行，人力资源部已制定出《酒店雇用方案》，并做了以下工作：
　1、在智联雇用网、太原人才网以管理岗位为主的网络雇用信息发布，网络报名人员多达达 400 人。
　2、在太原市求职雇用有确定影响力的《生活向导报》刊载酒店招工广告，社会及酒店业内人士前来报名人员多达
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　600 余人，并告成的组织了 3 次大型面试活动，选拔了一批具有确定可塑性的酒店专业人才;至目前晋商国际大酒店已经在太原市民心目中有一个明显印象，并在酒店行业中树立了五星级酒店"以人为本'的人文管理典范，且吸引了万狮京华大酒店、忻州当地知名酒店前来员工基地参观学习,并且,晋商国际大酒店在太原酒店同行业中已经产生不同凡响。
　3、酒店和太原旅游学校合作办学，利用假期中招、高招学生报考志愿时间，兵分 3 路先后在吕梁、晋城、长治、阳泉、忻州、运城等地市发放资料，宣传发动学生积极踊跃报名，告成的实现校企联合联办学目标，现已招收初中起点三年制中专班 99 人，一年制高中起点 93 人。
　4、把握方向，审时度势，调整人员雇用筹划，确保雇用工作有序举行。在酒店筹备初期，人力资源部根据酒店筹备工作需要、工程筹划进度及集团要求，制定晋商国际大酒店人员进驻筹划；后由于工程进度等各种理由，酒店不能按原定筹划开业，经