职责管理的方法(12篇).doc

职责管理的方法
、能力；岗位接口之间的关联、期望、约定，通过这五个方面可以比较全面地分析和理解职责。
。编制时要注意格式灵活、内容完整、排序先重后轻。了解了确认与界定职责的方法与要点会是一个数字。之前的工作中，特别是____月份，最大的一个错误是：将任务自己背了。害怕员工压力大、害怕员工承受不住、害怕员工有非议有抱怨。通过这次的学习，明白了一点，自己独自承受压力，员工是不会感谢你的。而且你害怕的越多，其实也是在害了员工。【第八条】

背起手来去检查督导检查和督导，是完成任务、制度、要求的必经过程。做不到，则所有的制度与任务，都会只是文字性的东西。管理者的威信，也是在检查和督导工作中一步一步树立起来的。【第九条】
以考核定奖罚有奖有罚，奖罚分明。自古以来就是历史政治舞台的处事风格，运用到现代管理学中，更能让职场形成有效的竞争机制。考核的目的，是让我们管理者能清楚的认识到自己的责任、不足、进步等各方面。合理的考核机制与奖励机制，对于下属完成自己的目标，同样能起到事半功倍的效果。下一步关于新兵营的管理，考核和定奖罚，一定要运用得手，否则会造成压力传导不下去，员工失去竞争意识。【第十条】
没有调查研究就没有发言权调查的目的是深入民心，个人的想法往往不是罪完美的，集体的力量才会无限大，有调查、有报告、有结果，才会让我们所做的一切都能被重视，吸收。有依据才会有观点。关于这一点，在前两个月业绩不好的时候，其实个人最大的问题也是在这一方面，管理团队过于主观，过于独断。今后必须要改正这一点。【第十一条】
推演、复盘、头脑风暴法集体的力量无限大，集体的想法才会最完美。在目前销售团队，其实很多员工也有自己不错的想法，但是考虑到自己的想法可能会被否定或者被嘲笑，所以很多人都不愿意提出自己的想法。后期如果我们遇到了问题难以解决，我们管理团队一定要从一线员工中多多让他们谈谈自己的看法，让员工也能参与到解决问题的自豪感与成就感。【第十二条】
请示报告、复命通报一切听从指挥，带兵打仗也得讲究原则，听从命令。完成任务，及时报告，才会得到更明确的指示与指导。有些时候，我们所做的事情，上级不一定会看到，就算看到了也只是结果，如果不及时复明，最终的结果可能会越来越差，就算是做好了也只是匹夫之勇。各部分间需要及时沟通，随时沟通，团队协作比个人力量更大。必须要时刻警惕自己，大的决定必须要请示上级。【第十三条】

数字管理考验数字能看出成绩，数字也能看出不足，数字细化了才会做到心中有数。【第十四条】
十个指头弹钢琴和抓重点重点的工作提前做，盲目干工作只会越来越乱。3-____月份的工作，给自己定一个解释就是：十个指头弹钢琴。个人感觉其他很多主管可能也是这样，说明对于这一点，我们可能还都没有很深刻的理解和认识。不过相信以后大家都会慢慢调整过来。通过本次周日一天的时间，认真的对《管理方法14条》进行自我学习与思考，收获颇多。对于管理，也给自己一个全新的认识和理解。邱峰____-06-22
职责管理的方法（三）
尊敬的公司领导：
随着繁忙的机组安装结束已进入紧张的调试运行阶段即机组即将并网，此文是根据这段时间以来的工作内容展开的，首先是对水电站的认知，然后根据电站目前实际情况，及员工工作能力、思想状态，分析电站安全运行趋势，从安全运行、提高生产效益方面阐述了电站安全运行管理的必要性。下面我就谈一下我对水电站站长职责的理解以及管理方法。
站长职责：
1、站长是全站技术、行政负责人，对全站的安全经济运行和文明生产、人员培训、政治思想、生活管理等负全面领导责任；
2、负责召集和组织全站站务会议、____议、安全生产会议等和全站各种集体事务活动。

3、负责组织完成全站的安全、文明生产工作，完成上级安排的各项工作计划和任务。
4、根据本站目前实际情况，负责联系和协调上级与本电站及电站人员的各种工作、生活、权利等事务。
5、负责安排值班班次，合理搭配各班人员(技术力量、男女比例)，掌握本站人员的公休假、探亲假等情况并签署意见，定期审核和公布考勤、工资津贴、奖金的分配情况，做到考勤、考核、分配三公开，防止弄虚作假。
6、定期组织或督促副站长组织值班人员搞好安全日活动、分析设备运行状况、运行专题分析、事故预想活动。
7、组织领导值班人员进行复杂的机组操作和重大事故处理，现场把关，确保安全发电。
8、组织好全站的政治学习和业务学习，做好思想政治工作和经常性的安全教育工作，带领全站人员遵纪守法和贯彻落实岗位责任制。
9、负责定期和不定期地审查本站各种记录簿和设备台帐，审阅各班的运行记录和“两票”，不断地建立健全各项技术管理资料。
10、督促、检查本站