保险公司内勤工作计划.docx

保险企业内勤的工作总结计划
保险企业内勤的工作总结计划
保险企业内勤的工作总结计划
”业务推动方案等一系列有针对性的推动方案， 有效地拉动了业绩增加。 区部借助七月
保险企业内勤的工作总结计划
保险企业内勤的工作总结计划
保险企业内勤的工作总结计划
份乔迁新职场的契机，推出 “火红七月 ,淘金行动 ”业绩、添员推动方案和 “八月感恩勤拜会 ,人人举绩庆乔迁 ”推动方案，提议 “人人举绩，为新职场做贡献 ”,区部还借机提出了 “每天拜会 ,周周举绩，月月添员，年年进步 ”的区训 ,在各个职场中悬挂 ,有效加强了团队凝聚力，获取了不俗战绩。
第三阶段 :九月份至年终，区部利用ｘ xx 培训的有益机会，全面调动团队士气，提升销售技术 ,张开多层次抗衡赛，冲刺年关目标。在市企业的安排下 ,九月份我区部组织了２ 00 余名伙伴参加 xx 企业的全套培训， 使广大伙伴从崭新的角度获取了思想的升华和技术的提升。 区部借势而行 ,在团队中大力提议技术训练、氛围创立和目标追踪， 在配合市企业张开并炒作 “xｘxｘ”区部抗衡赛的同时， 积极张开区部内部的抗衡竞争 ,先后发动了 “狮王争霸 ”、 “五虎争霸 ”、“精英擂台 ” 等竞赛活动 ,区部推出的 “九月争霸战鼓急，欢度中秋冲桂林 ”、“金秋十月燃战火 , 五虎争霸振雄风 ”、“众志成城 ,决胜深秋 ”十一月期交业务竞赛方案以及 “决胜 05 大冲刺 ”十二月期交业务竞赛方案，都有效地提升了团队士气和工作积极性，为全年冲刺作了有益的拉动。
（三）针对各个层级人员 ,明确职责定位，加强岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向 ,各司其职。
1、针对团队主管加强目标意识 ,加强主管带动意识。
区部在年初拟定了针对整个年度的工作方向 ,并将各项目标进行细化分解 ,与全体主管签订了全年目标责任状 ,做到目注明确 ,奖惩有据，加强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信心； 在一年的工作中间， 区部还每个工作月都结合团队的年度目标 ,拟定月工作目标，而且不断地经过月工作总结会、周主管经策会
的绩效解析 ,用数听闻话 ,追踪团队目标的完成情况。 在每次经策会上 ,区部会宣告各级主管的个人举绩和添员情况 ,激励各级主管 “打铁还需自己硬 ”,言传身教带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方
法 ,引领着团队主管向来认清方向 ,带领团队追赶全年工作目标。2、针对精英好手加强荣誉感，加强训练和培养。
区部从 200３年组建 “精英俱乐部 ”以来，标准逐年提升，入会人数逐年增加，
至 20０5 年已有区部精英俱乐部会员 36 人,入选市企业精英俱乐部的有 3 人 ,加入美国百万圆桌协会（ｍ dｒｔ )1 人。为了进一步促进精英队伍的成长，区部在年初重新拟定了《精英俱乐部章程》 ,对２ 006 年俱乐部入围标准再次上调 ,为精英业务员供应更多优惠政策， 有效地促进了团队争作优秀， 努力加入俱乐部的热情。区部在搬入新职场后 ,特地为精英俱乐部制作了光荣榜，加强精英荣誉感，号召
大家 “向精英学习