让基层员工诟病十种安全管理行为.docx

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相切合
让基层员工诟病的十种安全管理行为
公司基层安全管理辛苦，繁琐，压力大，甚至还有受些委屈。作为一名老安全员，我很有感觉。并认为安全管理人员地位、形象和1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相切合
让基层员工诟病的十种安全管理行为
公司基层安全管理辛苦，繁琐，压力大，甚至还有受些委屈。作为一名老安全员，我很有感觉。并认为安全管理人员地位、形象和发展空间最终靠社会的进步、领导的支持，同事的认可。不单要依赖大气候，还要创造小气候。
同时我也认识到可极少数安全员和一般员工的关系并不和睦，没有从心里上惹起员工的理解和尊重，口碑不佳，管理行为容易惹起员工讨厌和反抗，工作难以推动，领导也有见解，，只有“独角戏”，没有“大合唱”，自己感觉两端受气，他自己或许很苦恼无助。
怎样走出窘境，我感觉应当多从自己身上找原因，打铁还要自己硬，在平时
管理中，以为为本，着重以身作则，注意方式方法。以诚待人，以情动人。在此，我要特别提醒大家，我们这些搞基层管理的，千万不要惹下这些坏性情坏作风，
我想，既然好多事情我们暂时无能为力，但我们首先试图改造自己，这样你和大伙的鸿沟才不至于越来越深。
1、精神萎靡长吁短叹
基层管理辛苦待遇一般不高，可整天在自己员工眼前比薪资比出路有害无益，
缺乏阳光心态，老感觉领导不重视员工不听话，感觉搞生产的实在，搞销售的潇
洒，管安全是飘的，成绩没有份，出事跑不了。感觉得不偿失，人在曹营心在汉
天惦念转行跳槽。不想持续从事安全管理工作，却站着茅坑不拉屎。不安心，必
然不能悉心，整天怨天尤人。安全员个人如此不脚扎实地，只有借口，没有办法，
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相切合
只有怨气，没有生气！怎样有士气和呼吁力？能与大家谈“在岗十分钟，敬业六十秒”吗？！疲倦的时候恰好隐患和事故盯上了你，容易恶性循环。
2、薄此厚彼办事不公
对违章违纪行为办理上，同样的性质，比如对施工单位、对劳务工、自己单位无官无职无后台“刀子”很深，对有点地位、面子或许威风的人网开一面，从轻发落。内外有别，亲疏有别，“看菩萨点香”，推行两套规则。耳朵根软，一听好话就改变原则和立场，都不是本着事实求实的原则，做人不谨慎，做事不正派。
3、弄虚作假故意刁难
抖狠气，不是安全第一，而是自己的面子第一。不是沉下心去解决问题除去隐患，而是制造问题扩大分歧。睚眦必报，对点撞自己的人故意找茬。对非原则性和规范行的东西也必须处处按自己个人的爱好和风格履行，无论对错，不能分辩和交流，在支离末角上花费大量人力物力做过多纠缠；揪一点小辫子做过多的纠缠，掐住别人，不惜耽搁别人的合理工程进度和工作安排，影响一大片。
4、贪功诿过避重就轻
自己是一朵花，别人是豆腐渣。一心降低自己的风险和责任，碰上工作失误和事故责任区分，会从文字和技术的角度给自己轻描淡写，责任和缺点尽量往其