课程背景
任何公司的高管团队都是该公司的核心骨干团队，这些人的薪酬问题也是企业股东 们应该重点考虑的问题，如何设计好高管团队的薪酬，决定着高管的去留。
培训对象
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专
员、课程背景
任何公司的高管团队都是该公司的核心骨干团队，这些人的薪酬问题也是企业股东 们应该重点考虑的问题，如何设计好高管团队的薪酬，决定着高管的去留。
培训对象
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专
员、绩效管
理专员等
课程收获
1、 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、 了解高管团队的薪酬结构
4、 企业高管的薪酬特性
5、 高管薪酬设计的核心问题
培训方式
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
课程大纲
一、薪酬体系
1、 全面薪酬概念及其构成
2、 薪酬概念的理解及其工作中的应用
2）对内具有公平性
4、高管薪酬设计的原则
三、高管薪酬设计的“6+1 ”步骤
1、 制定薪酬策略
1） 薪酬水平的市场定位策略
2） 薪酬纵向总差距的确定策略
3） 薪酬级差等差、等比跃升策略
4） 企业发展不同阶段的薪酬策略
5） 不同规模企业高管的薪酬策略
6） 不同行业高管的薪酬策略
7） 2015年新政策下的国企高管薪酬策略
2、 岗位价值评估
1） 选择岗位价值评估工具
工作排序法
工作分类法
要素比较法
要素计点法
2） 成立岗位价值评估小组
5）模拟薪酬曲线
3、市场薪酬调查
1）确定薪酬市场调查范围
冯涛高管薪酬体系设计 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
