门店人员薪酬管理规定.docx

SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
门店人员薪酬管理规定
江苏思想家信息科技有限公司
门店人员薪酬管理制度
文件编号
版 次
SXJA01
门店店长
（1）新进员工的定薪建议权；
（2）转正员工的调薪建议权；
（3）负责下属的薪资沟通工作。
第四条 薪资组合
试用期员工=基本工资
正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资
第五条 薪资结构
试用期员工工资
店长4000，副店3500，课长 3000，店员2000；
转正后工资
基本薪资
店长4500，副店4000，课长 3500，店员2500；
（2）提成工资
店员提成模式（分个人销售）
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
2%
个人月绩抽2%
80%≥￥
1．5%
个人绩抽%
￥≥60%
1%
个人绩抽1%
￥＜60%
0
0
店长提成模式（按店面整体业绩整提）
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
1%
总月绩抽1%
80%≥￥
0．8%
总月绩抽%
￥≥60%
%
总月绩抽%
￥＜60%
0
0
课长提成模式（按单课整体业绩整提）
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
1%
营业课总月绩抽1%
80%≥￥
0．8%
营业课总月绩抽%
￥≥60%
%
营业课总月绩抽%
￥＜60%
0
0
备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售不佳的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提，店长按整店业绩提成。如：完成100%单店最高提成为整体业绩的3%，完成80%单店最高提成为整体业绩的%，完成60%单店最高提成为整体业绩的2%，完成60%以下单店提成为0。
例：1、业绩目标100000元，实标销售110000元
110000×2 %=2200
2、业绩目标100000元，实际销售80000元
80000 × %=1200
3、业绩目标100000元，实际销售70000元
70000 × %=350
备注：1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
（3）工龄工资；
门店员工入职每满一年可享受50元/月的工龄工资，工龄工资逐年增加，最高可享受500元/
月的工龄工资。
第六条 福利
社会保险：人力资源部于每月15日为员工办理社会保险手续，离职当日停止缴纳社保；
人身意外伤害险：费用由公司支付；
生日福利：公司每个月为当月过生日的员工准备生日贺卡及礼物（标准为50元/人）；此福利为门
店员工专享福利；
加班工资：法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍工资。
第七条 实施细则
1、新进人员试用期工资仅包含基本工资；
2、新进人员试用期满前一周，须提交转正申请，经负责人及公司领导审批后方可按正式
员工标准计薪；
3、营运部每月底召集各门店负责人开店长会议，根据各门店本月的销售情况制定下个月的具体
销售任务；
4、每个季度开一次总结大会，会议主要目的是总结该季度门店