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华为的冬天读后感2篇
　　任正非的居安思危的危机意识、注意流程管理、细微环节管理等方面的确值得借鉴。下面是由网整理的华为的冬天读后感2篇，欢迎阅读。
　　华为的冬天读后感2篇
　　《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是的评价蒙估状态，培育和提拔人才。
　　华为说冬天肯定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
　　华为的冬天读后感2篇
　　深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来,该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润为29亿元，其利润率是海尔、联想的五倍。
　　然而就是这样一个优秀的企业，其总裁任正非此时却说：“十年来我每天都在考虑失败„„并大谈特谈“华为的冬天即将来临”。笔者有幸拜读了任正非的《华为的冬天》一文，读后感受颇深，他所提出的观点令许多企业深思，对我们电力行业特殊是中试院所也很有裨益。笔者归纳出其六大管理思维法，权当抛砖引玉，供大家探讨。
　　一、 短板思维：
　　水桶装水的多少，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的一块。反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应当解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想接着发展就应将你最短的一块木板加高。
　　对管理流程来说，不均衡的地方就是流程的瓶颈，我们在平常处理问题时，有不自觉的倾向以使强的部门更强，弱的部门更弱，最终形成瓶颈。由水桶原理可知，若要使整个企业管理水平提升，就要寻求均衡发展，只有各管理部门都在不断进步，不断创新，才能使整个企业的管理水平得以提高。
　　二、“扩张性”思维
　　在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维。对事负责制和对人负责制有着本质区分：对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里就终止了;而对事负责制则是依据流程及授权，和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，它是一种扩张的管理体系。
　　假如到处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。因此，在一个组织的目标确定之后，员工和基层管理者都应当学会在自己的流程内思索。
　　三、否定思维
　　在工作中每个员工特殊是管理者都要学会运用“否定思维”法。事物的发展是指新事物的产生和旧事
　　物的灭亡，也就是说在否定之中才能有事物的发展。从发展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具。个人和组织都应当常常进行自我批判。一个好的管理者不犯错误是很难的，“错误”没关系，只要敢于发觉问题，勇担责任，最终就能解决问题，并获得更好的发展。
　　四、创新思维
　　华为激励创新，但不是盲目创新，坚持“小改进、大嘉奖”是他们一贯坚持的方针。华为的创新，并不肯定要你“惊天地、泣鬼神”，而是要你“治大