IPD产品开发流程.ppt

IPD产品开发流程
立项阶段开发流程
送网络厂领导决策
决策是否通过？
终
结
NO
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作
YES
填写《项目建议书》
合理化建议提出
送到研究所
研究所给出初步意见
》中----我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场开展存在的问题及解决办法建议。
《项目技术分析报告》中----项目的需求分析、项目的概念、存在的技术障碍及解决办法建议。
综合：在验证的《项目市场分析报告》和《项目技术分析报告》的基础上制定： 《初步项目技术规格》、《项目概念性方案》、〈市场业务规划和计划〉〈技术业务规划和计划〉。
形成： 《项目市场可行性分析报告》、 《项目技术可行性分析报告》、
由财务形成〈风险分析和评估〉
由网络厂决策层依据可行性分析报告和财务分析报告对项目可行性进行决策，形成〈项目概念阶段决策评审报告〉
《项目技术业务规划和计划书》
《项目风险分析和评估报告》
《项目概念阶段决策评审报告》
《项目市场业务规划和计划书》
《项目市场调查报告编写规范》
《项目技术调查报告编写规范》
《项目市场分析报告编写规范》
《项目技术分析报告编写规范》
《项目市场可行性分析报告编写规范》
《项目技术可行性分析报告编写规范》
《初步项目技术规格编写规范》
《项目概念性方案编写规范》
《项目市场业务规划和计划书编写规范》
《项目技术业务规划和计划书编写规范》
《项目风险分析和评估报告编写规范》
《项目概念任务书》
《项目组概念阶段工作计划》
《项目概念阶段决策评审报告》
《项目分解工作计划》
调查：
项目的市场情况和项目的技术需求
分析归纳：
分析：项目市场情况及项目需求
的调查结果
归纳：市场分析报告
技术分析报告
验证：
市场分析报告和技术分析报告
制定项目组概念阶段工作计划
项目组接收概念任务书
项目组下达
各功能领域分解工作计划
综合：
市场可行性分析报告、市场展开
规划和计划、技术可行性分析报
告、技术规格、项目的概念性方
案、技术业务展开规划和计划、
风险分析和评估、形成可行性分
析报告
决策评审是否通过？
终
结
NO
结束概念阶段工作进入规划阶段工作
YES
说明：〈技术可行性分析报告〉是：〈技术调查报告〉〈技术分析报告〉〈初步技术规格〉〈概念性方案〉〈技术业务规划和计划〉等文件的集成。因此：只需要〈技术可行性分析报告〉归档
〈市场可行性分析报告〉是：〈市场调查报告〉〈市场分析报告〉〈市场业务规划和计划〉等文件的集成。因此：只需要〈市场可行性分析报告〉归档
〈项目组计划〉〈分解计划〉是过程文件，无须归档。
产品开发流程及工作指引
阶段
工作流程
工作指引及说明
对应文件
文件规范
市场
竞争
技术
规
划
阶
段
由研究所下达《项目规划任务书》、计划部下达已调整的〈项目总体工作计划〉，作为项目组工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据。
由项目组根据《项目总体工作计划》和〈规划任务书〉而制定的详细工作计划。
由项目组制定并下达个相关部门的《项目分解工作计划》
《项目规划阶段工作计划》
《项目组规划阶段工作计划》
《项目分解工作计划》
由项目组相关部门完善和最终确认《项目技术规格》
《项目技术规格》
《项目结构化技术方案》
《项目关键技术明细及解决方案》
《项目技术业务规划及计划》
《项目规划阶段决策评审报告》
《项目规划阶段工作计划》
《项目组规划阶段工作计划》
《项目分解工作计划》
《项目技术规格》编写规范
《项目结构化技术方案》编写规范
《项目关键技术明细及解决方案》编写规范
《项目技术业务规划及计划》编写规范
《项目规划阶段决策评审报告》
制定项目的
结构化技术方案
确定项目的
关键技术及解决方案
技术评审是否通过？
NO
YES
最终确定设计验证工作计划、
资源配置及配置计划和费用计划
决策评审是否通过？
终
结
NO
结束规划阶段工作
进入设计及验证阶段工作
YES
制定
项目组规划阶段工作计划
项目组接收规划任务书
项目组下达
各功能领域分解工作计划
系统分析、完善、
确认技术规格
由项目组相关部门完善和最终确认《项目结构化技术方案》
由项目组相关部门完善和最终确认《项目关键技术及解决方案》
说明：〈项目组工作计划〉〈分解工作计划〉是过程文件，无须归档。
产品开发流程及工作指引
阶段
工作流程
工作指引及说明
对应文件
文件规范
市场
竞争
技术
设
计
及
验
证
阶
段
设