健身房销售部工作计划.doc

健身房销售部的工作总结计划
健身房销售部的工作总结计划
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健身房销售部的工作总结计划
健身房销售部工作总结
篇一：
篇一： 20XX 年健身房年关总结
二
独指导和培训，以此来保证销售队伍思想的一致、素质的提
高。
3、销售人员之间不论发生任何矛盾和矛盾，本着公司
至上的原则，友善磋商解决，如解决不了，尽量将矛盾降至
最低，由上司主管决定。
4、工作态度踊跃团结热忱向上，不得将任何悲观思想
和不利于工作和团结的言论在同事与部门间流传；以及在团
队中间的明争暗斗，乱传是非，若有发现，严惩不怠。
三、会议制度
1、 每周例会
时间：每日下午 14： 00 领班主管开会。夜晚 21： 30 全
体内销∕外销开会。 内容：总结上周业绩：各顾问将本周
内工作中碰到的困难提出，会上追求解决方法：主管将本周
工作中所发现的问题在会上一一解决，并针对在销售工作中
存在问题的顾问逐个指导；
2、 每个月例会
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时间：每个月第一周人员：会所全体内销∕外销、销售主管、会所经理
内容：总结上月业绩，安排本月业绩最高者与大家分享工作经验，并安排各分会业绩最高者登台讲话：销售主管做上月工作总结：由会所经理下达本月任务，并鼓舞大家，提高工作激情，鼓舞销售士气。
另：因为各样状况需要暂时召开会议的，以暂时通知为
准。
四、奖赏与处分制度
1、奖赏
a、业绩突出者，按公司有关规定赐予奖赏。内销顾问
达成目标任务后（此任务是指会所依据整体的销售目标拟订
给顾问的任务），自己在部门当月业绩最高者赐予‘部门最
高业绩奖’奖金 200 元整。连续半年在本小组中业绩最高者
此外奖赏现金 300 元整。连续一年在本部门中业绩最高者另
外奖赏现金 500 元整。连续三个月在部门中个人业绩最高者，
公司考虑赐予提薪奖赏。
b、依据个人平常工作表现、业务能力、查核成绩等多
方面比较优异者，赐予荣膺主管的时机，以此来奖赏销售人
员的工作热忱和踊跃性。
2、处分
a、以上有关条款制度若有违犯，按公司的规章制度执
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行；
b、连续三个月不可以达成公司下达的业绩任务者，予以
贬职或解雇。
五、争单管理制度
办理原则：
★ 新客户出示试用券或销售名片或叫出销售顾问的名
字，此类客人视为该销售的当天指定客；
★ 会员转卡、再
开卡、购置产品等以交托定金为准；
★ 内销顾问跟散客以付款为准，“追踪客人记录”只
作为内销顾问个人对客户管理的一种方法，不完好作为判断
业绩的凭证；
★ 拥有公司派送礼物券或赠予卡类的客人视为新客。
篇三： 20XX销售部年度工作总结报告
20XX 销售部年度工作
总结报告
20XX 销售年度工作总结报告
光阴荏苒， 20XX年马上过去，新的一年将要到来。回顾
过去的一年，内心不由感触万千。没有大张旗鼓的战果，但
也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。在新的一年里，我们
将连续环绕公司中心工作，战胜弊端，改良方法 ; 深入学习，
掌握技巧 ; 增强管理，改良服务 ; 勇敢探究新思路、新方法，
促进工作再上一个新台阶，为公司公司的健康快速发展作出
更大的贡献 !
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一、主要工作回顾
我们的销售工作主要分为电话销售和乡镇医院开发两
部分，电话招商是开辟市场的主力，乡镇医院开发是增补。
按公司整体市场思路和方向，我们在过去的销售工作中，主
要做了以下工作：
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(

一)

销售回款
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健身房销