积分制管理细则.doc

积分制管理细则
篇一：积分制治理实施细则
积分制试行指导实施细则
（2022试行版）
第一局部：固定积分
（一）学历
奖分方式：依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证
17、未计入以上范围者，可依据状况而定，奖扣分应合理。
（二）与员工做人挂钩
1、不听从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅拘束外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾难，致使公司蒙受重大损
失者，发觉一次扣2022分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发觉一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发觉吵架、骂人、打架等不良行为者，发觉一次扣2022分。


5、员工积极参与公司组织的培训、活动，凡参与的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时做到第一排和其次排的员工额外得到20分的积分，但属于最终一排者扣15分。积极参与的、培训合格的、得到名次的、组织参加的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参加每月《企业文化治理方法》和《企业宣传治理方法》会议的，报名、参与、筹划活动、组织、节目演出都可依据状况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可依据状况而定，奖扣分应合理。
第三局部：绩效积分
第四局部：实施指导细则
1、全部员工的福利待遇兑现都统一根据积分制治理工作细则进展，公司董事长、总裁、总经理对公司全部员工享有奖扣分权利，但本人不参加积分制治理。副总、总监及经理对自己所辖部门的员工享有奖扣分权利，其最高上下限±？分。
2、如遇状况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制治理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必需由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提示不扣分；其次次警告，但还是不扣分，第三次再开头扣分。


5、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。详细公示渠道为云博和宣传栏等。人力中心每月举办“积分”会议公示积分排名涉及待遇兑现时进展待遇兑现等。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进展奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从公布之日起执行。
篇二：积分治理制度 (草案)
积分治理制度(征求意见稿)
第一章 总则
第一条 为激发广阔员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋勉向上的工
作作风，开创工作新局面，同时成就员工幻想。切实建立公正、共享、提升、创新的企业进展环境，制造卓越成果，铸就企业进展灵魂，特制定《积分治理制度》。
其次条 公司队伍建立、运营及其相关的治理活动的奖惩，适用于本制度。
其次章 积分定义
第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后


即归零；积分是员工在职期间综合奉献业绩的考核成果的分值表达，是主客观因素导致的结果；
其次条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权安排的重要参考依据，
与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章 积分计算方法
第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三局部组成；
其次条 已制定个人业绩目标的，根据以下标准计算年终加权积分：绩效目标分
数权重：%；绩效考核分数权重：%；
第三条 未制定个人业绩目标的，根据以下标准计算年终加权积分：业绩权重：
0；绩效考核分数权重：100%；
第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；
第五条 职务倍数：全部员工按职级设置几何倍分，一般员工100%计算，主管