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积分制管理考核细则
篇一：在职党员积分制治理考核评分细则
在职党员积分制治理考核评分细则（试行）
（机关企事业单位在职党员）
所在支部： 姓名： 考评时间：
审批同意予以 （四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新治理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要常常深入第一线，准时发觉问题、组织争论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。


后附：《2022试行指导实施细则》
2022年五月二十四日
积分制试行指导实施细则
（2022试行版）
第一局部：固定积分
（一）学历
奖分方式：依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进展奖分。
奖分方法：分为讨论生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：依据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进展奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：依据公司人力资源部认可职务为准进展奖分。
奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。


（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的根底上，由公司各部门供应《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
篇三：积分制治理实施方案和细则
关于下发积分制治理实施方案的通知
为了加强和创新公司治理模式，依据公司董事长提出的“制造一流的治理团队”的工作目标，经办公会议讨论打算，从4月1日开头在公司实施绩效考核+积分制治理工作，绩效考核连续沿用原各项条款，对积分制治理现制定详细方案如下：
一、工作目标
1、彻底转变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法详细明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，制造一种安康向上的积极工作气氛。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效鼓励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，供应重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组
组 长：


工作职责：对绩效考核和积分制治理的运行进展监视、指导，对积分制治理进展解疑答惑。
常务副组