党委工作绩效管理评价体系与6S管理对接试点工作的汇报材料.doc

党委工作绩效管理评价体系与6S管理对接
试点工作的汇报材料
(常村煤矿)
党委工作绩效管理评价体系与6S管理对接试点工作,是我矿今年承担的四个试点项目之一,其目的是为了探索党委工作绩效管理评价体系与企业文化建设中6S管理进行融合对接的方式、方法和途径。我们按照公司党委和文化办等有关部室的部署,从今年三月份开始在两个6S管理创新点和4个6S管理示范点组织了试点,全部试点工作计划分三个阶段进行,到目前已经完成了方案制定和小范围试点两个阶段的工作,总体情况达到了预期目的。下一步要进入大范围分类试点阶段,计划扩展到所有6S管理达标点以上单位和有代表性的其它单位。现将试点情况作一简要汇报。
一、试点工作的主要内容
我们进行的党委工作绩效管理评价体与6S管理对接试点工作,主要有三项内容。
一是员工八小时以外社会行为管理与6S管理的对接。通过对接要把员工八小时以外在社区的行为、在单身楼的行为和在其它场合的行为与6S管理相衔接,纳入6S管理体系,融为一体,使6S管理的范围不仅涵盖员工八小时以内的岗位行为,而且扩展到八小时以外的社会行为。
二是党团员组织行为管理与6S管理的对接。通过这种对接,使党员管理和团员管理与6S管理结合起来,把对党团员参加组织生活和组织活动的考核与党团员岗位行为考核、社会行为考核融为一体,形成一个统一的可以量化的考核体系。
三是通过员工社会行为与6S管理的对接和党团员组织行为管理与6S管理的对接,在6S管理的平台上,进一步与内部市场化管理为主要内容的企业制度文化进行对接。
二、试点工作的主要措施
党委工作绩效评价体系与6S管理对接的试点,表面上看,它就是几个考核办法的对接和融合。实质上,它是在企业进行新文化建塑和党委推行工作绩效管理评价体系的大背景下,员工岗位行为管理体系、员工社会行为管理体系、党员组织行为管理体系、团员组织行为管理体系、内部市场化管理体系在6S管理平台上的对接和融合,体现的是企业党员队伍建设、团员队伍建设、职工队伍建设的工作创新,是企业文化建设的引深、丰富和发展,是落实抓班子、带队伍、创环境、促发展工作思路的重要基石。试点涉及面广,需要协调和解决的问题比较多,工作的难度很大。为了完成公司党委交给的试点任务,我们高度重视,认真对待,主要采取了五项措施,展开试点工作。
第一、进行组织落实,成立了试点工作领导机构。对试点工作,由书记、矿长挂帅,副书记具体抓,形成了强有力组织体系。业务上,由文化办牵头,党办、组织部、宣传部、纪委、社区、保卫科、公寓队等部门和单位组成了协调性的工作班子,对试点工作进行组织实施。同时,保卫科、社区、公寓队和六个基层试点单位也分别建立了试点工作组织机构,明确专人具体负责试点工作,将试点工作的责任落实到了人头。
第二、进行方案落实,逐级制定实施方案。矿党委制定了试点的总体方案,保卫科、社区、公寓队分别制定了专项试点方案,6个基层试点单位各自制定本单位的试点方案。之所以要层层制定方案,就是要使方案尽可能地适应每一个层次和每一个单位的工作实际,在试点工作过程中具有可操作性。方案在实施过程中,根据试点中暴露出来的问题,又进行了三次系统性的调整和修改。
第三、进行制度落实,建立健全考核标准和考核细则。其中主要有九项内容:一是矿党委制定了文明建设奖惩条例;二是组织部制定了统一的党员组织行为考核