科技项目管理存在的问题及对策.doc

科技项目管理存在的问题及对策
【摘 要】提升科技管理的信息化服务是提高科技信息的开放程度,利用信息平台向公众宣传科技成果及相关科技信息,这样既有利于发挥公众的监督作用,提高科技资源配置的公平性,也可以提高科研工作者的诚信度,从本定的,要有思维创新的相关举措。
2高校科技管理问题
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我台和方法,但是大多平台应用面较窄、设计不完善,且配套服务严重不足。科研管理平台除了在固定化的项目申请程序和个人成果收集等方面有所应用外,缺乏其他实际效用,难以充分发挥信息化所能带来的综合分析能力,以利于科技工作的统筹安排,节约人力、物力与财力,优化资源配置,同时也没有发挥信息化可引入的公众监督作用,提高科研成果的宣传,以及科技资源配置的公平性。

就当前所了解到的情况来看,大部分科研事业单位并未将一个完善的激励机制构建出来,这难免会影响到科研人员自我价值的体现。当没有完善的激励机制作支撑,对于科研人员来讲,他们辛苦付出却没得到应有的汇报,必然会影响到他们的情绪,一旦失去科研热情,便会影响到科技项目研究进程与成果质量,紧接着整个事业单位的形象与效益均会受到影响。

就当前在各事业单位科技项目管理中所施行的评价机制来看,用于评价事业单位科技项目执行能力最重要的一个指标便是查看科技项目完成率、科技项目实际数量、论文发表篇数和科技人员福利待遇等。某些事业单位为了顺利经过考核并取得较好的考核成绩,以获得更多的财政资金支持,便会将全部的精力投入到科研项目数量中,但是当数量通过审核后,却没有足够的人力与经费用于管理,便会出现项目完成质量较低、项目延期等问题。
3有效解决策略
,树立新的管理理念
科技项目的管理毕竟不同于其他项目的管理,在经济全球化的今天,全社会对高科技都抱有强烈的需求,这就要求我国科技项目要实现数量与质量并存,转变现有的科技管理理念,遵循科学研究的规律,科学决策、民主管理,将全新的管理理念贯穿于科技项目管理整个过程中,在项目论证、立项、实施的全 部进程中输入新的管理思想,采用全新模式。科学技术的活动是多方面的活动,因而管理方法也要灵活多变,应该预先制定多个层次的管理办法而不是一成不变的单一管理模式。例如,基础研究管理中,目前国际上通常采用专家管理模式,科技攻关计划采用集中管理模式,当项目与国民经济产生了重大关系的时候就采用计划管理模式,一般的技术工作推向市场,采用招标合同制管理。不同层面的科技活动要采用不同机制的管理模式,避免人才浪费、资源浪费的情况发生,同时还可以合理利用社会资源,与社会共同进步,带动区域经济发展。

首先应当针对不同项目的来源,做好项目调查跟踪工作,除了评估预测项目研究成果外,还应当做好同项目组的沟通交流工作,并针对沟通情况及时调整项目规划,防止出现重复项目或者过时项目;记录好项目档案信息,单就科技项目来讲,项目档案是非常重要的史料,是项目成果极为关键的载体;最后还应当按照相关管理规范严格把控成果质量,并做好成果示范性推广工作,帮助成果有效转化。

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